矽谷橡子園創投共同創辦人、矽谷多元天使集團董事長林富元在「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會上表示：「台灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場。」
林富元分析了矽谷、中國及台灣年輕人的差異：在美長大的年輕人認為，出去爭取資源本就是天經地義的事；中國的千禧一代認為，所有的資源本來就該給年輕人；而台灣年輕人，既不全然的像美國也不全然的像中國，常常問：「你真的要投資我嗎？我真的拿得到嗎？」林富元表示，「這不只是自信問題，這是這整個區域的問題」
「先不要把遠距醫療想成是一形狀，它是一種觀念」在談到對遠距醫療的看法時，林富元表示，無論是遠距醫療，乃至於所有醫療將來都需要改變生態！因為現代在用戶端什麼都很進步，也一直在發展新科技，但這些data接到醫院卻什麼都沒有，這就是一種Disconnect！林富元強調，我們要做得是讓很多的data變成資訊，否則若是沒人看，再多資訊、再好的用戶端都沒有用。
林富元更以鄭板橋的《題竹石晝》來勉勵年輕人創業，「咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。」林富元認為創業者只要認清了自己所在、看清楚目標必定能成功。
矽谷資深投資人、多元天使集團創辦人林富元，一頭栽進天使投資人行列玩了40年，直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，及鎖定年輕族群的新媒體「Knowing」新聞APP。
什麼都玩、什麼都不奇怪的林富元，工科畢業於矽谷上班；因為表哥邀請，出於好奇開始投資新創公司，初次雖失敗，卻意外燃起投資新創公司的興趣。至今，他直接經手投資60多個標的，上市或併購的更達20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更有100多家。創投期間，林富元還畫漫畫、玩吉他、寫書得金書獎，出版《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》等熱銷書！
在他的新書《創業家賺錢的方式和你不一樣》中說到：創業家就有點像是在球場上比賽的高爾夫選手，在啟動之後，每天都會碰到這樣的情況。再怎麼樣艱難的挑戰，沒有別人會來替你承擔。你就像在球場上大家盯著的那位孤零零戰將，面臨非進不可的一桿，你就得非進不可！創業成功的硬道理就這麼簡單，因為沒有別人會為你推進這顆球。
林富元認為，尋找與組織優秀團隊，是賺大錢創業家認為永不停歇的工作，也是他永遠必須以身作則永續領導的。其他創業家以為將團隊拼凑拼凑，事情就做完了。一般創業家每每也喜歡問他：「團隊怎麼組？好的團員怎麼找？」他反問創業家：「你以為一家公司的執行長CEO，最重要的工作是什麼？」這個問題不見得有標準答案，但我認為建立與長期維持一個能夠作戰的犀利部隊，絕對是執行長首要工作。不但要建立，還得維持，長期維持。而且維持與經營團隊是不斷要做，天天要做的工作。
一個能夠長久合作互補成功的團隊，無論是新創或成熟的機構，無論規模多小或多龐大，它們的好壞區分或效率高低都有很多原因。但前邊最重要的，不外乎兩個先行基礎：主事人領導者的風格與特質。上行下效，物以類聚，這是非常自然的群聚效應。企業的主持人什麼樣子，公司就自然吸引到什麼樣的人才，建立什麼樣的企業文化。
林富元二十年來多場演講時，常引用一句他自己創造的話：「Necessities create functions; Functions decide forms.」（需求創造功能，功能決定形狀）這句話，後來有人告訴他，矽谷的史丹福研究所（Stanford Research Institution）也有一句公司治理名言，部分十分類似。他們是按照順序排列的四個字：Necessities（需求）、Approaches（方式）、Benefits（益處）、Competition（競爭）。
賺大錢創業家瞭解市場的步驟是：先瞭解市場的短缺與需求，然後才知道以什麼功能去滿足這些短缺與需求，之後自然出現產品及服務。其他創業家認知市場的步驟是：先想到一個產品的絕世美妙點子，然後自圓其說他的產品正好符合市場未來的需求。一廂情願地挑個數目，就說是自己的市場前景和預估，固然可以解釋為創業家信心十足。但不要忘了，創業家一旦相信了自己對市場的預估，之後新創公司對他有限資源的使用，就會以這個預估向前走。過分樂觀或過分激進，一兩年將資金用完後，市場卻還沒起來，很快就完蛋了。
最笨的創業家，才會說他沒有競爭對手。因為那只代表他沒有用心找出對手，只代表有對手而他渾然不覺。稍微好一點的創業家，會說他們好像有競爭對手，不過都很弱，很落後。因為在他有限的資訊裡頭，只看見自己的强項，而忽略了別人的長處。強一點的創業家會落實去調查競爭對手，然後列表比較。普天之下，任何東西，再怎麼偉大，怎麼得到諾貝爾獎，都會有競爭對手。競爭對手最少一定以三種形狀存在：比你早的，現存的（Incumbents）、正在與你同步發展的，以及藏起來，你還沒聽見的。競爭對手，絕對不可輕忽小看，只有知己知彼，才有可能百戰百勝。打不過就結為盟友，打得過也要尊敬如此對手。