本文作者林宏文，主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、財經節目與論壇主持人，長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。專欄文章僅代表作者本人立場。
近來科技業景氣熱絡，人才爭奪戰日益白熱化，許多企業都說找不到人才，不過，最近我訪問17 Live集團技術副總經理徐永吉（Eric），聊到當年他在廣達工作的往事，讓我有很深的感觸，也提供企業界一些對吸引人才及作法上的參考。
徐永吉是2009年從交大電控所取得博士，在廣達、美泰兒及趨勢等多家公司服務，兩年多前加入17 Live。他提到自己喜歡做創新的議題，在廣達曾負責開發智慧型手錶，後來到一家新創公司開發兒童平板產品，後來賣給美商美泰兒（Mattel），之後再到趨勢負責AI相關的研發工作。
不過，他提到一件事讓我印象深刻。當年在廣達服務時，公司會舉辦員工創意競賽，滿腦子創業想法的他就報名參加，最後得了第一名，而且因為分數特別高，還得到總裁獎，接受董事長林百里的頒獎。
那時徐永吉提出來的創業概念，就類似現在Gogoro在做的題目，他開玩笑說，如果當時真地去做了，或許現在就沒有Gogoro了。雖然獲得評審很高的評價，但後來公司跟他說，他的想法和公司的方向不太一樣，公司沒有朝這個領域投資發展的計畫，最後他就選擇離職了。
徐永吉說，他後來從同事口中知道，許多過去得過獎的人，尤其是得過第一名，特別是總裁獎的人，幾乎大部分都選擇離職，就好像一個很難破解的魔咒一樣，有想法的人都選擇離開。
在人才競爭如此關鍵的年代，Eric講出這個故事，讓我覺得相當shock，也感覺這件事有點荒謬。經常我們會聽到企業都在喊人才難找，但這個例子卻是人才其實就在公司裡，但最後卻因為某些原因，員工受了委曲，只能選擇離開，企業等於是把人才白白送給別人。
我覺得，每個CEO都應該好好思考這件事，尊重人才不能只是口頭上說說而已，真心誠意善待人才的企業，不能只做半套，要在制度上與組織內做改變，讓人才覺得受尊重，他（或她）的價值被看見。像這樣的創意競賽，把員工的創意與自主精神喚起來，還頒給他很高的榮耀，然後呢？然後就沒有了。這種競賽不辦還好，辦了反而讓員工更快出走，逼他們出去創業或找工作，真的好可惜！
（取自廣達官網）
如果下次我有機會遇到廣達董事長林百里時，我一定會建議他，如果我是他的話，我會在每次創意競賽後做一件事，如果這些優秀人才想要離職，或是去實現自己的創業計畫，我會拿出一筆錢投資他們，甚至成立一個基金專門給這些優秀員工，資助團隊第一筆天使投資資金，30萬、50萬美元都可以，想辦法讓這些員工發揮創意實現夢想。
公司給予得獎員工第一筆創業資金，一方面是讓優秀員工感受到公司誠意，即使離職後去創業，未來也會與母公司保持一定的連繫，另一方面也是為台灣埋下更多創新種子，想當年林百里創業時一定也很艱辛，如今自己員工想創業，提供一點支持，也可以讓台灣的創新創業綿延不絕。
人才到底有多重要？我相信太多CEO都比我清楚，前陣子聽到前Google台灣董事總經理簡立峰提到，最初他加入Google台灣時，三個員工就開發完成Google translate（Google翻譯），大家都知道，全世界有多少人在使用這個軟體，但令人驚訝的是，才三個員工就完成這個產品。在軟體世界中，優秀人才一個可以抵百人，難怪矽谷很多軟體人才可以值那麼高的薪水。
最近剛好又有一個新聞，威盛把旗下子公司Centaur Technology位於德州的CPU研發團隊賣給英特爾，入帳1.25億美元。當天有媒體打電話想問我，可不可以談這件事，這筆入帳是利多嗎？還有威盛賣了團隊後，是否會更積極往元宇宙方向投資？
我跟記者說，我不太了解這整件事的來龍去脈，但是，我覺得這件事絕對不是利多，把人才賣了怎麼會是利多？IC設計業最重要的是人才與團隊，我常開玩笑說，每天員工關燈下班後，公司最重要的資產就不見了，員工可以不斷為企業生金雞蛋，團隊賣掉就沒有了，根本就是利空吧？！
這件事也讓我想到，大公司還能不能持續創新的問題，例如像電子五哥能不能持續做創新？數千億元營業額的企業，能不能再保持創新的動力？我覺得應該是很難，因為當企業規模大了，能維持就已相當不錯了，除非換人做做看。
最近大家只要注意一下鴻海如何推動電動車，就會發現鴻海似乎又活了過來，而關鍵也是鴻海換了一位很有拼勁的董事長劉揚偉。我還是很佩服鴻海，不管老郭有多霸道，但他選出一個不錯的接班人，目標明確地往電動車產業發展，而且還能壯大聲勢，凝聚人才，從外部吸收眾多好手加入，顯然鴻海已經在這個大趨勢中佔到有利位置。
從這件事也可以理解，其實很多公司，應該都到了該換人的時刻了，換上有新想法及作法的人接手，公司一定會有全新的氣象，不然，就是舊有團隊要有決心地徹底做調整與改變，例如最近看到機殼廠鴻準及可成，前者投資台康，公司也把生醫領域當成重要的投資項目，後者把大陸機殼事業與廠房賣掉，滿手現金轉進醫療器材產業，並已快速投資邦特、鐿鈦及太醫等三家公司。
這幾年，我接觸許多電子業老闆，許多人都還是很認真努力地工作，但大部分人都還是用舊習慣或老方法做事，在這種過程中，有些盲點是如此的明顯，自己卻看不到，或是看到了不以為意，覺得不嚴重，忽略了年輕人對工作的態度，有那些堅持，還有對尊重與溝通的理解，當組織與管理最後無法與時俱進，員工流失就變得很難避免了。
我本來就一直覺得，台灣社會並不是很重視人才，這表現在很多方面，例如沒有很強的天使投資環境，創業家募不到錢，是因為有錢的人覺得自己的錢比人才的價值更大，就像銀行借錢給你，要你拿資產來抵押，這種想法延伸到創業界，也覺得錢比創業家重要，所以想創業的人要先存一筆錢才敢創業，因為沒人會投資創業家。
其實，人才的價值當然比錢更重要，許多已成功的企業家，當年應該都曾經為錢苦惱，甚至跑過三點半，被這種“錢很偉大，創業家很渺小"的現實修理得很慘，如今創業家成功後，看到年輕人還在重覆當年的困境，應該會有另一種感受吧！
每個有能力的員工，其實都在看主管或公司怎麼做，企業沒有好的制度，人才缺乏發展機會，良禽就會擇木而棲，優秀人才會帶動的創新與價值翻轉，甚至只要幾年就會大幅超越，馬斯克去年初身價才240億美元，不過一年多的時間，現在已大增十多倍到3300億美元，成為全球首富，創意加上創業，改變的力量絕對遠超過大家的想像。
因此，如果你覺得老闆沒有你聰明，也沒有你的企圖心，那就選擇去創業吧，這個世界本來就是一直後浪推前浪，停止前進的人會被狠狠地超越，不會永遠都是同樣一批人很得意，機會不斷出現，人才會一直冒出來，太多創業家都是被環境逼出來的，如果人才願意這麼想，其實這個社會還是挺公平的。
