黃昏時分，台灣中南部的透天厝裡，電視螢幕恆常亮著。長者或坐或倚在客廳，手機傳出輕快急促的節奏。他們熟練開啟投影，把單集僅一分鐘、劇情反轉連連的短劇投放到數十吋大螢幕。畫面裡人物神情誇張、衝突強烈，客廳間或飄來幾聲淺淺笑語。

這並非隨機的日常畫面，而是在家庭最核心的場域，一場靜默卻影響深遠的「注意力遷移」正在上演。

根據國際媒體研究機構 Media Partners Asia 與 Sensor Tower 最新數據，2026 年中國以外的全球微短劇市場規模已衝破 36 億美元，預估 2031 年將突破 95 億美元；產業龍頭平台 ReelShort 年營收更首度突破 10.5 億美元，北美地區甚至半數付費觀眾是非華語使用者。至於微短劇的發源地中國大陸市場，規模早已突破 8 億美元，每年上線數十萬部劇集，當中超過九成導入 AI 技術降本增效。那面懸於牆上、過去僅用接收傳統電視訊號的顯示器，在AI 賦能之下，不知不覺間，已然蛻變為現代家庭裡數據影響力最強的運算與流量樞紐。 

「如果說智慧手機是人類的外掛器官，網際網路是外掛硬碟，那麼生成式 AI，就是直接幫我們裝上了一具『外掛大腦』！」新加坡智象 Whale TV 董事長兼執行長高群耀博士有感而發。

高群耀身上有一種罕見的跨界張力。持有哈爾濱工業大學與加州大學工程力學碩士、博士學位的他，職涯軌跡幾乎就是半世紀全球科技與傳媒產業的演進縮影：早年參與研發航太領域的 NASA 結構分析軟體，隨後出任微軟中國總裁；接續掌舵新聞集團和星空傳媒在華業務，任職萬達文化集團期間，主導收購美國好萊塢傳奇影業、重整歐美最大的 AMC 院線，其後創辦移動電影院（Smart Cinema）。如今他落腳新加坡這座創新樞紐，帶領Whale TV 建構全球獨立第三方智慧電視 OS 生態。 

從動輒 1 至 2 億美元天價預算的好萊塢大片，到如今全球擁有 4,750 萬台月活躍連網設備的客廳新戰場，高群耀親見無數產業起落興衰。「歷史上每一次技術劇變，都會消滅舊產業，同時催生全新的商業樣態！」他望著螢幕，語氣沉穩：「這個世界從不缺優秀的答案，真正稀缺的，是一個好問題。」

從 NASA 到好萊塢：不是我在改行，是「行業在改」！

「推動所有產業變革最核心的力量，永遠是技術革新！」高群耀回憶，從 PC 革命、網際網路、行動網際網路、雲端運算到大數據，每一波技術轉折的起點，都伴隨使用者介面（UI）的徹底翻轉。微軟之所以崛起，是因為Windows 打造圖形化 UI，讓一般人不必撰寫程式就能和電腦互動；iPhone 的問世，以觸控重新定義介面，將全人類捲入行動網際網路的浪潮。而 ChatGPT 的爆發，則讓自然語言對話成為全新 UI，打破人與機器之間高門檻的程式藩籬。

當手機成為人體延伸的器官、網際網路成為承載記憶的硬碟，AI 等於為每個人配上一具外掛大腦。碳基大腦與矽基大腦深度連結之後，競爭的底層邏輯已然全然改寫。在知識隨手可得的時代，答案不再珍貴。「過去華人教育體系擅長培養尋找標準答案的『解題高手』，但在 AI 時代，提問能力、批判性思考與價值判斷，才是人類最難被取代的核心！」 

從航太工程師、微軟中國掌門人、主導數十億美元跨國收購的好萊塢影業領軍者，到自籌數千萬美元與夥伴創業打造移動電影院，再到如今掌舵 Whale TV，不少人好奇他為何頻繁轉換賽道。高群耀總是笑著回應：「並不是我刻意改行，而是整個產業，正被技術推著向前演變。」

AIGC 擊碎好萊塢天價門檻：當生成成本趨近於零，好故事比畫面更稀缺

技術滲透傳媒影視產業，已經讓產業樣貌徹底翻轉。 

高群耀分析，內容生產歷經 PGC（專業生成內容）、UGC（使用者生成內容）到 AIGC（AI 生成內容）三個階段。在傳統好萊塢黃金年代，內容製作環節成本高得驚人。高群耀回憶，任職新聞集團時，旗下二十世紀福斯影業製作《鐵達尼號》、《阿凡達》等超級大片，單片預算高達 1.5 億至 4 億美元，還要耗費數年搭建實景、製作視覺特效。即便後來他創業推動移動電影院，傳統 PGC 的製作門檻與發行模式，依舊背負沉重的成本壓力。

然而 AIGC 的出現，直接瓦解高昂的製作門檻。如今 AI 可將影片生成成本壓至原先的數十分之一甚至更低，產業價值快速向兩端收斂：前端的創意構想，以及後端的審美與價值判斷，變得至關重要。當畫面生成不再是難題，同質化內容的泡沫快速消散，市場比過去任何時候都渴求真正動人的好故事。高群耀強調，具備品牌內涵與思想深度的 PGC 仍有不可替代的價值；AIGC 的加入，則能讓 PGC 以極高性價比深耕垂直細分市場，精準觸及同頻的觀眾。PGC 時代，內容為王；UGC 時代，渠道為王；AIGC 時代，想像力為王。

客廳大螢幕的「台積電」：Whale TV 不燒錢的獲利哲學與商業密碼

現代人清醒時，超過一半的注意力都交付給各式螢幕。除了隨身、私密、個人化的手機小螢幕，客廳裡安靜佇立的大螢幕，成為兵家必爭的新戰場。伴隨有線電視、衛星電視持續衰退，連網電視（CTV）正全面承接客廳流量。當電視進化成搭載作業系統、具備運算能力的終端，就能產生高品質的第一方數據，帶動電視廣告走向程式化採購與 AdTech 生態。 

全球 CTV 作業系統版圖涇渭分明：北美本土由 Roku、Google TV、Amazon Fire TV，以及被沃爾瑪收購的 Vizio 等美國科技巨頭佔據；三星（Tizen）、LG（webOS）等硬體龍頭，選擇閉環自研；至於廣大的大中華區，以及北美以外的歐洲、南美、中東、東南亞等「其餘市場」，散布超過 400 家區域電視品牌與深圳 ODM／OEM 廠商。

這片市場語言多元、各地法規不一、客製需求繁雜，長尾特性鮮明。歐美巨頭往往因為營運成本過高，難以深入下沉，也讓新加坡智象 Whale TV 找到獨特的生存與戰略空間。

在巨頭環伺的夾縫之中，Whale TV 選擇一條專注且孤獨的路：打造全球獨立中立的第三方 OS（作業系統）。「就像台積電在晶圓代工領域維持中立一樣，Whale TV 不綁定單一電視品牌，定位為獨立第三方軟體研發與生態建構者。」高群耀說。

這套立足亞洲高效研發、面向全球營運的生態體系，已經展現強大影響力。Whale TV 和飛利浦（Philips）等全球超過 400 個電視品牌、製造商深度合作，過去數年每年全新預裝電視近 1,500 萬台，全球月活躍設備突破4,750 萬台。在多數科技公司持續燒錢虧損的環境下，Whale TV 依靠亞洲團隊高效率營運，自創立以來不曾引進外部 VC 等資本的股權融資，長期維持穩健獲利。

商業模式也完成重要轉型：從過去向硬體廠收取授權費的「賣軟體公司」，轉型為軟體免費預裝、依靠第一方數據與廣告營運變現的「媒體與數據平台」。Whale TV 將大螢幕流量庫存對接全球 AdTech 程式化競價（CPM）平台，開發開機首頁推薦橫幅 Banner、App Store 原生廣告，和內容方拆分串流廣告收益，佈局歐洲零售媒體閉環，穩穩抓住全球 CTV 廣告市場每年雙位數成長的紅利。

客廳電視的未來藍圖：當大螢幕成為家庭教育與高齡陪伴的終極入口

談及未來三到五年的客廳大螢幕生態，高群耀提出富有人文溫度的觀察。手機代表個體與私密，客廳大螢幕象徵家庭、分享與情感共鳴。隨著生成式 AI 向下嵌入作業系統底層，Whale TV 早已把大語言模型整合進互動介面，使用者可以用自然語音搜尋內容；往後客廳螢幕更會成為智慧家庭（Smart Home）的中控面板與 AI 入口。 

高群耀尤其看好 AI 大螢幕在兩大場景爆發：其一，客廳 AI 個人化教育，從傳統「一位老師教三百位學生」，翻轉成「一位學生擁有三百位 AI 導師」的居家學習體驗；其二，高齡社會下的 AI 情感陪伴。在人口老化程度高的地區，電視是長者最熟悉的載體，AI 可以記住長者的故事、陪他深度對話，撫平孤獨。 

「身為產業從業者，我們每天都活在被技術顛覆的危機感裡。」訪談尾聲，高群耀淺笑著說，歷史上每一次技術浪潮，都會淘汰舊模式、長出難以預料的新樣態，「也正因如此，每當透過螢幕與數據連結全球數千萬個家庭，那份對未來的熱切期待，從來沒有減退過！」