日前晟德公司董事長林榮錦宣布，晟德將合併玉晟生技、玉晟管顧，正式啟動晟德轉型為「專業生技投控」的佈局，過去國內已有不少電子業組成產業投資控股公司，例如大聯大投控整合多家半導體通路商，或日月光整合矽品組成的半導體封測投控集團，但是這種產業投控型式在生技業並不常見，晟德是國內轉投資規模最大也最多元的生技集團，這個轉型動作很值得注意。
晟德目前育成及轉投資超過20家公司，遍及台灣、香港、大陸及美國，包含益安、順藥、永昕、博晟、長聖、長佳、國光，以及在香港掛牌的澳優、東曜及加科思等，是國內投資領域最寬廣且最多的生技集團，至今年2月底，晟德也是占上市櫃生技醫療指數成份股比重的第四名。
晟德轉型為生技投控的動作，可以回溯至2008年，當時林榮錦接手晟德時，晟德只是一家小型的水劑藥廠，但幾年的經營下來，已成功搶占國內水劑市場達七成，在兒童水劑部分更高達百分之百，許多小孩喝過的感冒糖漿，都是產自晟德藥廠。由於晟德水劑事業已達市占瓶頸，每年營收大多在六、七億元，獲利大約一億多元。
不過，在林榮錦接手晟德後，十多年來也加速進行轉投資事業，透過與玉晟生技、玉晟管顧的共同投資，例如從智擎、澳優到國光，轉投資規模愈來愈大，獲利也愈來愈多，早已明顯超越水劑本業。
以合併後的財報來看，晟德擁有的現金超過50億元，合併玉晟後資產規模超過400億元，去年則從處分澳優等轉投資，拿回130億元的投資回收。也因為這些轉投資的業外收入與獲利超過本業太多，因此在財報的呈現上，常常讓投資人分不清楚，到底何者才是本業。
此外，在晟德內部管理上，製藥本業與轉投資事業員工，完全是不同類型的人，在管理運作及績效考核上都有很大差異，近兩年由於新冠疫情影響，水劑的銷售狀況不佳，本業也出現幾千萬元的虧損，因此，林榮錦便決定，要將公司轉型為專業生技投控，讓投資人可以更懂公司的經營模式，至於水劑部分則分割出去，成為獨立經營的公司。
（資料來源：晟德）
林榮錦表示，將玉晟生技、玉晟管顧全部合併至晟德後，原本玉晟轉投資的公司也全部納入晟德的管理，可以讓晟德成為名副其實的「生技產業投控」。而且，晟德關於產業投資與投後管理等系統，也可以運作得更順暢、更有效率，至於水劑事業若獨立出去，也可以進行更積極的成長策略，例如展開併購同業的行動，讓成長更加速。
林榮錦說，過去晟德曾以「生技工業銀行」為名，但如今變成「生技產業投控」，最大的轉變是，一般的工業銀行，還是以財務投資為主，但晟德深入到生技產業的經營，未來不會再做財務性投資，一定都是主導性且策略性的投資，這種投資的模式是要佔大股，而且可以幫得上忙，對創業團隊有明顯影響力與貢獻。
他說，晟德投資經驗很豐富，因此經常有生技業者來找他，說公司快要上市了，請他投資一些錢，但是，一個投資案賺幾千萬元，對晟德能有什麼影響？晟德股本已超過50億元，小案子不再是晟德所需要的，晟德選擇的投資案，必需與集團其他公司產生綜效，而且投資金額應該要介於5至10億元，目標則是變成市值十億美元的獨角獸，如此才能讓晟德繼續保持高速度的長期發展。
以旗下的順藥為例，目前順藥正育成五家公司，每一家公司都由順藥及晟德各出資一億元，順藥因負管理責任，所以占股達六成，晟德則佔四成，未來這些公司若成功後，就可以併入順藥，讓順藥可以加速成長，也變身獨角獸企業。
林榮錦也說，與中醫大創辦人及董事長蔡長海的合作很愉快，很感謝蔡董事長對順藥的投入，還曾經擔任順藥董事長，對他來說有點委曲。他最感謝蔡董事長的是，他會盡全力協助順藥及晟德，對每一個育成與投資事業都很用心，別人很難求見到的頂尖專家，每次都在蔡董號召下一次排開，與晟德一起開會，把各領域的專業知識全部帶進來。
此外像2019 年 3 月決定轉型成 CDMO （委託開發暨製造服務，Contract Development and Manufacturing Organization）廠的永昕，已斥資21億元蓋二廠，並從今年開始量產，至2025年，營收可逐步增加至50億元，整體營收將較 2021 年翻逾 6 倍。雖然CDMO 是製造門檻高的產業，台灣起步已較韓國晚 15 年，但仍然有方法可以追趕。
他說，國際大廠的產能很大，但對於D的投入就不一定大，永昕的CDMO，強調D（開發）很大，因此可以把創新的客戶引進來，目前M（製造）規模還很小，在二廠逐步擴充的過程中，永昕也會買或租一些產量較小的工廠，做為練兵之用。
（晟德轉投資公司至今獲利已累計達223億元。資料來源：晟德公司）
林榮錦認為，生技業的策略與選擇非常重要，很多人認為，只要有技術就有產品，有產品就有回報，但事實上，技術不等於產品，產品也不等於回報，這些在生技業已經是鐵的定律，但很多人都忽略了。他認為，只有做出非常強的下一代產品，國際企業才會要，才可能取得國際授權、認可並成為可以有大回報的產品。
談到自己多年來投資生技業的心得，他也引用曹操青梅煮酒論英雄時，給袁紹的幾句評語：「色厲膽薄，好謀無斷，幹大事而惜身，見小利而忘命。」
他舉例說，檢討過去許多失敗的案子，很多都是「多謀而無斷」，想很多但無法決斷，更重要的是，遇到大事就退縮，沒有盡全力，但碰到小利卻拼命去追逐，用掉太多時間。
他以投資澳優這個讓晟德獲利最大的案子為例，來談「幹大事要忘命、要搏命」。2015年，晟德宣布要收購香港澳優，港交所對於這種公開收購案規範很嚴謹，要收購的公司，必需把現金先匯到香港匯豐銀行，當時收購澳優百分之百股權，總金額要高達103億元，晟德必需在公開收購日前，把這筆錢匯到香港。
不過，當時因為爆發了東洋與林榮錦的官司案，原本答應融資的中華開發，臨時決定不借了，眼看著錢若籌不出來，晟德就要引爆一椿跨國違約交割案。
林榮錦說，當時資金總計還缺73億元，他開始去拜託朋友，包括趙藤雄答應出資十億元，成為資本的康霈出資十億元，元大馬家及胡定吾十億元，籌足了43億元後，最後還剩下30億元，他就請晟德再出一點，自己則開始賣手中東洋的持股，五個戶頭每天賣，終於在一個月內把錢湊齊，後來也順利收購了澳優四成股權。
這個投資案晟德總計出資56億元，但至今已拿回132億元的回收，而且目前還擁有澳優7%以上的持股，這些持股的市值也超過新台幣４０億元，而且每年光是配息就有三億元。晟德在2008年投資智擎，賺到第一桶金，至於2015年收購澳優，則是晟德賺到的最大一桶金。
林榮錦說，生技業的發展很精彩，未來一、兩年是低檔布局的大好良機，他一樣會秉持「幹大事要忘命、搏命」的精神，爭取各種好機會。他也提醒自己，只要注意身體好，要犯大錯不容易，另外則要培養好接班人，要每個事業的負責人都對總體經濟及經營策略很了解，這是林榮錦為晟德成為專業生技投控的布局上，勾畫出簡單但又清晰的方向。