灰濛濛的南港雨天，濾掉了城市的喧囂，
育秀教育基金會執行長苗華斌坐在我們對面，語氣清亮。對他來說，這場雨並不礙事，反而讓那些關於這場競賽如何走過二十三載寒暑的輪廓，生出一種必須在深水裡才能打撈起來的、適合回溯的重量。23 年，這時間長度足以讓一名嬰兒長成步入社會的成人，在科技這個動輒翻新、瞬息萬變的領域，能守著同一個火種 23 年，這本身就帶有一種近乎工藝的偏執。
苗華斌談論科技的方式，不像是在談論一種征服世界的利器，更像是在談論一門修補生活的工藝。他側過身，聲音乾淨的在冷氣房裡清脆地折疊開來：「AI 賦能與永續，這題目其實不新，」他頓了頓，目光落在窗外那片混沌的雨霧中，「但今年的差別，在於我們如何在這條路上精益求精。」
當 AI 成為日常，思維的深度成為關鍵
本屆賽事以「AI 賦能 永續未來」為題。苗華斌思考的，是兩者交織出的深度。今年吸引了全台 714 組團隊報名，最後由 60 組、共 230 餘位選手晉級決賽。這組數據在報表上是繁星，在苗華斌眼中，卻是台灣青年對現實世界的一場集體意識。
他觀察到，今年學生的作品出現了一種奇妙的「綜合效應」。過去，我們習慣將科技拆解為硬體的骨架與軟體的血肉，但現在，這兩者已經在 AI 的黏合下變得渾然一體。
苗華斌過去曾在出席第九屆《WHATs NEXT》未來科技產業高峰會中提到，台灣發展人工智慧必須「軟硬兼施，軟中帶硬、硬中帶軟」。這樣的觀點，在今年育秀盃現場也得到呼應。
「我看到的是一種成熟度，」苗華斌緩緩說道，「從軟硬體建設到影像的部分，現在已經是綜合效應的展現。」過去學生往往花很多時間處理硬體與軟體本身的問題，有趣的是，AI 讓學生的技術門檻降低了，卻讓思維的深度變得赤裸。現在的學生不再需要花大把時間在底層的程式語言與試做模型上，大語言模型（LLM）、3D 列印等新興技術盛行，讓他們能直接跳過技術與材料不足的泥淖，去思考那個最核心、也最殘酷的問題：你要解決什麼問題？
「他們現在在解決問題這件事上有顯著的進步，程度拉高許多。」苗華斌說，「以前可能只有想法，但現在他們會談 KPI、談績效、談數字，有明確度。」
這對他而言，是很重要的變化。
他觀察，現在學生作品越來越不像單純的校園創作，而更接近可能被商品化、甚至走向創業的產品線。有些學生後來真的創業，也有學生取得經濟部相關補助，從競賽走向產業。
從好奇心落實到商業價值
創意固然動人，但技術才是讓產品真正「長」出來的骨骼。苗華斌看了育秀盃 23 年，從去年接任執行長到今年負責推動育秀盃時，也有這麼一套關於「虛實」的哲學。
他看著入圍作品，從廢棄光電板再生的無人船，到無需電力維持減震的低底盤巴士，甚至還有辨識真偽聲碼的防詐系統，這些作品已經不再是實驗室裡的玩具，而是具備了產品線雛形的商業預演。「今年作品的含金量明顯拉高了，」苗華斌指出，「你可以看到大學生跟高中生的作品在 AI 應用上已經沒有太大差別。他們在思考的是商業價值，是產學合作的可能。」
這種「落地」，來自於一種真實的熱誠。苗華斌觀察到，二十年前的學生參賽可能是為了老師、為了學分；但現在的學生，確實非常投入地在為自己的好奇心發聲，「他們對自己做的東西感到自豪，那是有花心思在做的。」他提到一位海洋學院的學生，從船業做到電動車，從電動太陽能車做到太陽能船，那種持續性的、對細節的磨練，正是苗華斌最看重的人才特質：在細節中展現韌性。
AI浪潮下，評審席上的警察與獵人
今年賽場上最弔詭的現象，莫過於「標題」的演化。學生對標題的琢磨非常有心思，有時候會用到一些腦洞大開、帶有雙關語的命名，讓人會心一笑。但苗華斌也敏銳地察覺到，這背後或許有著 AI 的影子。
「今年我已經分不出來，這到底是學生做的，還是 AI 教他們做的。」他直言不諱。在 AI 成為標配的時代，「下指令（Prompting）」能力成了新的階級。會下指令的人，能精準地把腦中的邏輯呈現在作品上；不會下指令的人，只是被 AI 帶著走。
這對評審而言是一場艱難的考試，「評審要像警察一樣，去抓出學生作品背後的 DNA。」苗華斌解釋，這需要透過細膩的 Q&A，去觀察學生在沒有 AI 輔助時，是否依然擁有思維的演繹能力。這是一場「人帶 AI」與「AI 帶人」的辯證，而基金會的角色，就是要在這股數位浪潮中，守住「以人為本」的核心價值。
向下扎根！讓高中職提前進入產業體系
今年賽事的一大亮點，是首次大規模加入高中職 AI 應用類別。這是一個信號，代表人才培育的戰線正往更早期延伸。
「年輕人的 IQ 與我們沒差太多，差的是經驗的累積。」苗華斌認為，對於高中生，不需要給予太多的規劃框架，而是要啟發。基金會透過數位落差補足計畫與 AI 培育計畫，引導這些科技產業的「小鮮肉」，在有規劃的路線上發想。
這種向下扎根，背後有著極為務實的考量。苗華斌與台北科技大學、中原大學等校都有著深度的產學合作，例如與台電在儲能方面的合作，與新能源管理項目電池管理系統（BMS）。「學生做的東西，企業贊助並採納，這才是真正的產學合作。」他希望學生在進入集團前，就已經內化了這種解決問題的思維。
ESG 的內化：當永續成為肌肉記憶
談到 ESG 永續發展，苗華斌的觀點跳脫了純粹「關掉冷氣」的思維。他認為，真正的 ESG 3.0 應該是從材料科學（Material Science）到供應鏈的徹底思考。
「我們在做的是氫能源、是循環經濟。」他舉例，如何讓反光材、塑料透過重新利用來計省成本，這才是真正的環保。他期待育秀盃培育出的學生，在踏入企業的第一天，就會主動問：這個產品有沒有用到 BMS 管理？有沒有用到環保材質？「當永續成為他們的肌肉記憶，我們就不需要再重新教育了。」
這也是今年育秀盃「AI 賦能 永續未來」真正的交會點：AI 不只是提升效率，永續也不只是企業責任，而是未來人才進入產業前，就應該具備的思考方式。
傳承的弧線：尋找下一個世代的「貢獻者」
對聯華神通集團而言，育秀盃是觀察新世代人才的重要窗口。苗華斌說，過去企業找人，看的是學歷；但現在更重要的是人的「本質」，包括核心價值、修為、思想、邏輯、態度，以及能不能從作品細節與問答中，看出一個人的思維演進。
這樣的人才觀，也反映出產業對跨域能力的需求。未來的人才不再只是單一技術能力，而是要能變化、能學習、能積極回應問題，並帶著正能量與持續精進的態度。
面對國際 AI 競爭，苗華斌坦言，台灣在大型軟體平台或算力規模上，難以與美國、中國等大國直接競爭，但台灣學生並非沒有優勢。
「台灣學生的創新創意是不差的。」他說，「比較重要的是落實。」AI 工具有機會補足數位落差與學習落差，讓學生更快取得知識、形成構想，但真正的挑戰仍在於，如何把創意變成可執行、可驗證、可延續的方案。
在專訪的最後，我們問及他如何形容下一個世代的台灣人才。苗華斌思索良久，談到了「Alpha 世代」的一個特別跡象。雖然這代年輕人常被認為享有相對優渥的環境，但他們有一種很特別的服務精神，「他們的金錢慾望不高，可能不想買車，但他們很樂意做一個貢獻者（Contributor）。」
育秀盃自 2003 年創辦至今已邁入第 23 屆。苗華斌說，這種願意投入、願意服務、願意分享的精神，是他這幾年觀察到很重要的變化。他希望它能像一種文化，一步一腳印地帶動人才、創意與產業之間的連結。他最希望在育秀盃看到的，是「傳承」。當學長創業成功後，願意無私地回到校園分享技術與錯誤。這是一種教學相長，也是一種文化的積澱。
訪談結束時，窗外的陰雨依舊。對苗華斌而言，育秀盃不只是一個領獎金的舞台，而是一個文化帶動的平台。這場長跑還在繼續，而那份對細節的偏執，正如他眼中閃過的微光，依舊堅定。
當競賽落幕、獎項揭曉後，喧囂終將歸於平淡；然而，
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