上周赴日本東京參與「台日半導體同盟」研討會，討論主題是兩國在半導體產業、人才及國防軍工等領域的聯盟及合作機會，有幾個令人印象深刻的部分，提出來與大家一起分享。
此次研討會由印太戰略智庫和日本智庫「國家基本問題研究所」共同舉辦，並由國基研理事長櫻井良子與印太戰略智庫執行長矢板明夫，分別與台日半導體產官學人士舉行座談。
圖說：此次參與論壇的佳賓，包括日本眾議院議員及自民 黨幹事長代行萩生田光一（右五），前經濟部長王美花（右四），國基研理事長櫻井良子（右六）與筆者林宏文（右二）。（照片提供：陽明交大顧鴻壽教授）
參與研討會的講者，包括台灣前經濟部長王美花、日本前防衛大臣木原稔，他們分別代表台灣與日本發表主題演講。另外，來自兩國的多位學者、專家如防衛省顧問土本英樹、千葉工業大學校長伊藤穰一、前陸軍司令及幕僚長岩田清文，還有成大半導體學院院長蘇炎坤、軍事戰略學者蘇紫雲以及我。
首先，木原稔是熊本縣出身的眾議員，他在演說中提到，近年日本逐漸把「半導體」和「安全保障」聯繫起來，從經濟安全保障的觀點來看，一國必須確保關鍵物資的供應，而半導體正是代表性的關鍵物資，因此，提高半導體的戰略自立性，對日本的未來至關重要。半導體不僅關乎經濟，更與國防緊密相連。
木原也說，從地緣政治來看，台灣位在日本能源與糧食的海上生命線上，台海穩定與日本安危不可分，「台灣有事，就是日本有事」。從經濟安保角度來看，台灣是世界半導體供應核心，台積電TSMC在先進半導體製造擁有壓倒性市占。若供應中斷，日本產業與經濟將遭受嚴重打擊，這已經不是單純經濟問題，而是安全問題。
此外，王美花前部長提到，目前台積電市值高達1兆780億美元，已經相當於日本前六大企業豐田汽車、三菱UFJ銀行、軟銀、索尼、日立、任天堂市值的總和。
另外，根據今年八月份的資料，台灣出口金額超過日本及韓國。台灣人口僅有日本的六分之一，是韓國的一半，但外銷出口可以超越這兩國，這是很難得的成績。
這兩個數字，讓許多與會的日本朋友相當驚訝，主辦方的國家基本問題研究所理事長櫻井良子，事後還再度詢問及確認。
不過，王美花也說，日本與台灣的經貿往來密切，台灣可以創造龐大的出口，其中也有來自日本的半導體設備及材料等的貢獻，這些是台灣出口半導體、資通訊及AI伺服器等的基礎。
目前台灣出口日本的產品，是以積體電路、記憶體與聚酯為主，至於日本出口台灣的產品以積體電路、半導體設備及汽車為主。其中，日本對台灣出口持續出超，代表日本產業在產品技術及品質上仍有高度競爭力，與台灣也有密切的產業鏈合作。
從數字來看，去年台灣對日本出口258億美元，日本對台灣出口464億美元，日本還是順差，不過台灣投資日本54.9億美元（其中主要是台積電），至於日本投資台灣4.5億美元，分別都是第四大投資來源國。
此外，若關注日本及韓國對台灣的貿易出口，日本出口台灣的產品中有不少半導體業用到的設備及材料，至於韓國兩家記憶體大廠出口HBM（高頻寬記憶體）到台灣，然後與輝達的GPU等產品做封裝，透過台灣伺服器廠商整合及組裝後，再出口到美國市場。
因此，在台灣出口超越日韓的數字背後，也代表台灣與日韓之間也形成綿密的上下游產業鏈關係。目前AI產業當道，台灣在此領域占到優勢，因此形成超強勢的產業整合中心，並在台日韓的競賽中脫穎而出。
此外，若對比台日與台韓的關係，台韓過去比較傾向競爭關係，因為韓國產業鏈採取「什麼都做、一個也不放過」的模式，但台日在產業合作上，先天上就已具備友好關係，因為雙方民間交流密切、往來頻繁，至於後天又有互補需求，讓台日合作更為順暢。
千葉工業大學校長伊藤穰一也提到，日台合作可以相當密切，因為在產業金字塔生態系中，最底層是半導體，最上層是應用，日本在汽車、遊戲等產業很強，可以與台灣的強項半導體進行更密切整合。此外，日本融合神道與自然的美學意識，與西方的競爭哲學有很大差異，看似缺乏積極進取精神，但實際上卻是孕育許多品牌與文化的地方。這也是為何蘋果的賈柏斯生前多次造訪京都，並在山裡的景色與寺廟中悟出 iPhone 的奧義。
圖說：千葉工業大學校長伊藤穰一認為，在產業金字塔生態系中，台灣的半導體可以與日本的汽車、遊戲產業進行密切整合。（照片：林宏文）
千葉工業大學近來在日本相當出名，由於是日本第一個開設半導體科系的大學，因此今年報考千葉工業大學的學生高達17萬人，比所有頂尖大學都還要多。
在日本大學校長中，伊藤穰一是很具特色的一位。他出生於日本京都，4歲搬到美國密西根州居住，後來在塔夫茨大學及芝加哥大學都念過書，但也都因研究方向不符而休學，最後在慶應義塾大學取得博士學位。他也曾擔任MIT媒體實驗室主管，並參與網路及創投等事業，與產業發展關係密切，千葉工業大學近來的突出表現，與他個人歷練相當有關。
此外，台積電赴日本熊本投資半導體製造工廠，我認為是台日合作非常重要的指標。有不少日本朋友詢問我，台積電在日本的投資進度，會不會受到川普總統不斷要求台積電增加美國投資而受到影響？
我的看法是，短期會有影響，但時間拉長來看，影響變數不會只是單一因素。
主要原因是，日本將是中國及台灣以外，第三個最重要的半導體生產基地，由於兩岸關係緊張，很多歐美客戶都有China+1及Taiwan+1政策，至於這個+1，日本便成為很重要的選擇。
在亞洲，南韓當然是除了台灣以外，另一個半導體製造重鎮。不過，目前擁有晶圓代工業務的三星電子，仍然維持IDM模式，與客戶競爭太多，讓三星難以追上台積電。至於業務只有記憶體的SK海力士，則一躍成為超越三星的龍頭廠，原因也是與客戶沒有競爭關係，更容易取得客戶信任。
當然，我還是強調，台積電投資任何一個地方，重點一定是客戶有需求。如今台積電在美國亞利桑那州設廠，關鍵是美國客戶在HPC晶片上有強烈需求，而且美國客戶營收佔台積電七成以上，訂單實在太多，台積電即使24小時全能量產，都無法客戶需求，到美國設廠的需求非常強烈。
至於日本，在產品設計領域較弱，未來需要大力加強，才能爭取到台積電繼續投資。很多日本著名的產業，從汽車、機器人到遊戲，每個產業未來都需要加入AI元素，否則難以與歐美企業競爭，因此IC設計便成為重中之重，這個部分我也建議，日本需要與台灣IC設計業加強合作及投資，台灣不只擁有很不錯的IC設計公司，還有完整的矽智財元件（IP）供應鏈，可以協助日本強化IC產品競爭力。
圖說：筆者林宏文認為，川普總統說台灣搶走美國人的工作，這是錯誤的說法。（照片提供：林韋玲）
此外，在論壇的討論階段，主持人矢板明夫詢問我，請我談談對Rapidus的看法。
我的回答是，我在日本遇到很多朋友，他們都跟我說不看好Rapidus。我則提醒大家，在先進製程領域，台積電每做一個新製程，例如目前進入量產的兩奈米，月產能就快速拉升到十萬片，一年後會繼續增加到二十萬片，透過經濟規模快速佔據市場，也讓成本明顯降低。
台積電透過經濟規模墊高競爭門檻，這是目前競爭對手很難企及的部分，Rapidus雖然在2奈米研發已有成果，但要到2027年才正式量產，而且規畫月產能是兩萬片，這樣的規模很難有突破性的發揮。
此外我也強調，半導體不只設備投資金額巨大，研發投入也很龐大，過去領先大廠的研發金額起跳是20億美元，以研發金額占營收約為5%到8%，意即公司營收需達到400億美元，才能承擔那麼龐大的研發支出，過去營收有超過400億美元的製造大廠只有台積電、英特爾及三星，這也是為何只有這三家有能力參與先進製程的開發，這也是Rapidus很大的競爭壓力。
近來， Rapidus執行長小池淳義接受NHK World專訪，影片中提到他是早稻田大學橄欖球成員，73歲的年紀，在鏡頭前抱著橄欖球衝鋒的樣子，讓人感受到他對Rapidus仍然有滿滿的熱情及鬥志。
小池是日本對晶圓製造抱持最多夢想的人，但也是經歷最多失落感的人。2000年日立曾與聯電一起合作Trecenti，他積極推動，但後來沒有成功，曾與小池淳義有合作關係的前聯電總經理吳宏仁，也認為他有很強烈的使命感，如今與IBM合作的Rapidus，讓小池又重燃熱情，希望在日本也完成半導體製造復興的夢想。
我的看法是，Rapidus若要做晶圓代工，策略上一定要和台積電有差異，一家新公司想要挑戰現有的龍頭大廠，一定要長得不一樣，策略上要有所不同，否則一定難以超越。或許，Rapidus若選擇做不同產品的代工，例如量子電腦，可能才有彎道超車的機會。
我在演講時也提到，台日合作同盟，要從半導體擴展到各種軍工等國防應用領域，其中一位矽谷的創業家拉奇（Palmer Luckey），他創辦的Anduril公司極具參考價值。Auduril代表國防軍工產業一個重要的創新力量，不僅是台灣將資通訊技術導入軍工武器市場開發的借鏡，也會對台日軍工產業的發展及合作帶來具體的參考。
我提到，如果矽谷的科技創新精神及作法，能夠進入傳統軍工產業，對軍工的技術與應用會有很大加分，而且可以大幅增加侵略者的損失與成本。這不只有產業發展的意義，更對國家安全有巨大保障，台灣的半導體及資通訊產業，未來可以成為保衛台灣民主自由和主權的力量，會是一股不可忽略的發展趨勢。
參與這場關鍵的台日半導體同盟研討會，我不僅看到台日雙方對半導體合作的共同信念，也是一場增加更多互動了解與建立關係的過程。日本在公開場合上，或許需要考量與中國的關係，但私底下與台灣的合作正在密切展開，未來的台日關係值得進一步期待。
