（示意圖/取自pixabay）
提個問題：你愛看線上發表會嗎？
如今線上發表會已成了一種常態，在新產品發表之前，科技廠商們總會組建幾支拍攝團隊圍繞產品拍攝短片，再召集高管們在白色的 PPT大牆前循規蹈矩地介紹亮點，整套流程井然有序，但看多了總會讓人感覺千篇一律。
時間往回撥10年，那時候的發表會可比現在要刺激多了。
2012年的Google I/O大會上，Google發表了一款當時被認為定義了未來十年科技走向的產品「Google Glass」，它亮相的方式就如同它的形態本身一樣，讓人過目不忘。
在Google I/O 2012大會臨近結束的時候，Google的聯合創辦人布林（Sergey Mikhaylovich Brin）突然走上台，稱自己有一個「很酷的東西」要介紹給各位觀眾，而他的臉上，掛著一個怪異的、不對稱的眼鏡框。
顯然這個單腿眼鏡框就是布林口中說的「Google一直在秘密研究的酷玩意」，但在介紹之前，他先和他的朋友在現場撥通了視訊通話。
大螢幕的畫面一轉，出現了幾個和布林一樣帶著單腿眼鏡框的跳傘運動員，他們正在高空準備從天而降，而畫面是由另一個跳傘者的第一視角即時拍攝，拍攝的設備正是他臉上帶著的單腿眼鏡框。
很快，跳傘者一個接一個跳出機艙，朝著舊金山的地面降落，他們看到的景色全被眼鏡收入眼底，實時轉播到會場，緊張而又刺激。
很快這群運動員落在了一座房子的屋頂，他們飛速地脫下降落傘，換上山地自行車騎到大樓的牆邊，利用繩索速降到屋內，最後又換上自行車疾騎，像極了電影裡的特種部隊。
整個過程都被眼鏡拍下後轉播到現場，最終畫面來到了一個房間的門前，運動員打開後進去，畫面裡出現的正是各位與會者，Google Glass從天上來到了發表會現場，氣氛一下被引爆。
此時不用布林再多解釋，全世界人都明白Google Glass到底是什麼玩意。
Google Glass是近10年來最有科技感的產品之一，它描繪了一個人人臉上都有螢幕的未來。
當時，可穿戴設備的概念才剛萌芽，Apple Watch還未發表，AR眼鏡是人們對於手機之外的第二塊螢幕的最佳設想。
這一想，就是10年。
但10年過後，手機不僅沒有被幹掉，反而變得更強大，而AR眼鏡，還在為夢想窒息。
為什麼直到現在，AR 眼鏡還沒成為主流？
華麗包裝的失敗品
Google Glass是具有劃時代意義的功能驅動型產品，也是最出名的失敗品；是運算終端的未來，也是怪異的偷窺狂工具。
你想怎麼定義Google Glass都可以，它是科技圈的一場夢，既可以是美夢，也可以是惡夢。
從產品研發的角度來看，2015年就宣告停產的Google Glass是失敗的，這塊位於右眼上方的小螢幕從震撼世界到被世界拋棄，只花了不到3年時間。
但回到Google Glass誕生之初，它或許從一開始就沒打算擁抱大眾。
根據外媒的報導，在發表會之前布林、Google X團隊和Google行銷團隊早就清楚Google Glass還是個半成品，還存在許多的漏洞和問題有待解決，不適合向公眾曝光。
但最終Google團隊還是決定，提前向世界炫耀這幅了不起的眼鏡，並在這之後推出了名為探索者版本的公測版Google Glass。
想要參加Google Glass公測不僅需要財力，還需要運氣。Google當時只放出了8000個公測名額，只有被選中之後才能以1500美元的天價購買Google Glass的半成品。
極少的名額和超高的售價給Google Glass增添了不少神秘色彩，使得全世界極客們都在好奇這塊小玻璃能發揮什麼作用，任何與 Google Glass和AR眼鏡有關的新聞都能在網路上掀起流量巨浪。
從行銷的角度來看，Google Glass此次的發售毫無疑問是成功的，但也正是因為這場飢餓行銷式的宣傳，人們對Google Glass投入了過高的期待。
當人們的情緒回歸冷靜後，很快就發現Google Glass被華麗的包裝紙包裝起來的缺陷：功能稀少、性能羸弱、造型誇張、續航拉胯。
Google Glass可以顯示天氣、消息、電話等資訊，用來拍照、錄影片、導航，或者喚起Google Assistant幫助你搜尋內容，聽起來似乎很豐富，但這幾乎就是它的全部功能，任何一台入門級的智慧型手機都能在功能上擊敗它。
續航方面，Google Glass宣稱有6小時的標準續航能力，但根據統計，只有不到一半的用戶能夠達到這個數字，如果你頻繁使用相機拍攝，它可能在2個小時之內就會耗光它的電池，而這恰好是Google大力宣傳的功能。
除此之外，誇張的造型和張揚的鏡頭讓Google Glass也引來了不少隱私爭議，人們害怕自己會被這個眼鏡上的鏡頭悄無聲息地偷拍，因此Google Glass在很多社交場所都會遭到排斥或限制，如果你一定要帶它出門，那就要做好被當成怪胎的準備。
阻止Google Glass流行最重要也是最關鍵的原因，是它那高昂的售價，對消費者來說，用1200美元買一塊只能顯示簡單資訊的眼鏡，還不如買一台洗碗機划算，後者還能實實在在地給你的生活方式帶來改變。
當時人們認為，隨著工藝的成熟，AR眼鏡的售價終會降低到消費者可以接受的水準，屆時AR眼鏡將會真正等到它的爆發元年。
只可惜，直至目前為止，Google Glass邁不過的坑，其它AR眼鏡也未能將其填上。
AR + 眼鏡 = ?
每一個驚艷世人的尖端科技產品，都可以分解成諸多尋常技術的組合，例如電動汽車 + 鏡頭 = 自動駕駛汽車；觸控螢幕 + 通訊模塊 = 智慧型手機。
這些產品之所以能夠拔尖，是因為它們能通過融合不同的技術，帶來具有革新意義的人機交互模式。
那麼 AR + 眼鏡，能夠得到什麼呢？
貼身顯示資訊的第二塊螢幕？外觀更加平易近人的智慧型手錶已經證明了它更適合這個角色；隨意呼喚的語音助理？真無線耳機也能提供相應的功能；時刻拍攝的攝影機？手持一個Go Pro等運動相機拍出來的效果顯然更好。
曾經Google Glass上那些了不起的功能，如今都有了更好的平替產品，我們很難找到使用AR眼鏡的理由，這聽起來有點諷刺，AR眼鏡滋養了可穿戴智慧型產品的概念，唯獨難以養活自己。
其核心原因在於，目前的AR眼鏡還不能很好地把AR（增強實境）的概念撐出來。
如今在電商網站上搜尋AR眼鏡，你會發現市場上已經有不少消費者級的AR眼鏡產品，但和人們更熟悉的Google Glass不同，大部分消費者級的AR產品都是在眼鏡前面放一塊雷射投影的顯示螢幕，主打的賣點是帶上眼鏡就能觀影。
至於現實世界有什麼東西，都與顯示內容無關，這在一定程度上削弱了AR的概念，讓AR變得狹義化。
除了這些消費級的產品，小米、OPPO等廠商在今年也發表了一些AR眼鏡概念產品，它們從形態上更接近人們對AR眼鏡的想像，但在功能上，它們仍未能擺脫Google Glass的影子，只是作為智慧型手機的衍生產品而存在。
你會發現，十年間我們仍在Google畫下的圈子裡繞不出去，AR眼鏡不打破成本高昂但性能羸弱的詛咒，就難以實現真正的普及。
這也是為什麼Google和微軟等科技巨頭都把AR產品的重心放在了工業端，利用Google Glass和Hololens為工業生產提供遠程協作、遠程指導等先進的解決方案。
和消費端相比，工業級產品對成本和使用體驗有著更大的包容性，並且AR在工業生產上的實際作用也更高，收益更大。
設計一副AR眼鏡在邏輯上，其實和設計手機等智慧型設備差不多，簡單來說就是在提升它的運算力、豐富它的功能之同時控制住功耗。
但由於眼鏡產品要更加註意控制產品體積和佩戴舒適度，留給處理器、鏡頭、電池等電子元器件的空間少得可憐，整個設計過程就像是給螞蟻做心臟搭橋手術。
與此同時，AR眼鏡對於核心算力的要求並不低，要想讓數位顯示內容實現與現實事物的融合，眼鏡需要能「看懂」你看到的現實物體，這對眼鏡的處理能力和AI辨識能力有著極高的要求。
在人們的構想裡，AR顯示的作用應該是更進一步拉近人與數位世界的距離：當你在看公車站牌時，圍繞站牌會出現提示窗告訴你最近的車還有多久會到；當你在餐廳的招牌時，會出現小窗口顯示餐廳的評分和招牌菜。
想要實現這些功能，就需要在「螞蟻的身軀」裡塞入更強大的發動機，這也是AR眼鏡開發商與處理器廠商們正在全力發展的方向。
在最近，《Pokemon Go》的開放商Niantic便發表了一款基於高通新發表的驍龍AR2平台的AR眼鏡概念機，從Niantic公布的概念影片來看，AR遊戲、AR實景交互是它們想要實現的重點功能。
作為目前最成功的AR遊戲之開發商，Niantic在AR領域有著豐富的技術累積和獨特的理解，它從用戶的意見回饋中歸納出了AR眼鏡設計的五大需求，分別是舒適度、無線、便攜、小巧以及功能性。
為了保證舒適度，Niantic嘗試把AR眼鏡的重量控制在250g以下，讓用戶在遊玩1、2個小時後也不會感覺疲勞。
對比Google Glass，Niantic的設計更大也更重，但和一些VR設備對比的話，Niantic的AR眼鏡還是要輕很多，更適合用戶外帶使用。
Niantic的AR眼鏡由鏡片顯示螢幕和類似織物的頭帶組成，其處理核心驍龍AR2藏在了頭帶內部，由三枚4nm製程的晶片組成，相比高通上一代XR處理器在AI性能方面提高了2.5倍，功耗降低了50%，使得在眼鏡上玩AR遊戲、即時AR導航等AR體驗成為了可能。
僅從展示效果來看，Niantic的AR眼鏡顯然沒有從舊金山上空降落的 Google Glass來的酷炫，但從AR技術發展的歷程上看，Niantic的概念顯然要更接近於我們想象中的AR世界。
而作為Niantic概念機的核心，驍龍AR2平台的出現標誌著未來AR眼鏡設備的高性能運算有了更大的可能，其體積與功耗能得到更好的平衡。
如果AR眼鏡能按照智慧型手機的「內捲」程度發展下去，科幻作品描繪的賽博世界可能可以提早到來。
Niantic的CEO John Hanke曾在採訪中，被問到怎麼看待AR設備與人的關係，他認為儘管現在AR眼鏡還只是個小眾產品，但很快它可能就會像智慧型手錶那樣成為一部分人的生活必須品，這一切只需要更多時間做技術改進和程序開發。
關於這個「全民AR」的時間節點，他相信還需要3到5年。
等到那時，你會願意再次嘗試這個由布林在十幾年前掏出來的「酷玩意」嗎？
本文為愛范兒授權刊登，原文標題為「吵著要取代手機的 AR 眼鏡，為什麼總是火不起來？」