最近收到詹益鑑(IC)與謝凱婷(KT)兩位作者寄來的新書「矽谷為什麼」，這是他們兩年來錄製「矽谷為什麼」Podcast的節目內容整理，都是採訪在矽谷創業、工作的台灣人，分享他們在矽谷的實戰心得。收到這本書，我很快地翻完內容，因為其中有不少訪談我都有聽過，算是重新溫習一遍。
有關台灣與矽谷的互動關係，以及台灣該如何學習矽谷等議題，在我採訪科技業多年的經驗中，不斷地被拿出來討論，而且在產業發展的不同階段，許多觀點與聲音也會有些不同。在台灣轉型升級的重要時刻，感謝IC與KT提出對「台灣-矽谷」問題的角度與討論，也趁機談談自己的觀察心得。
先談自己的觀點。我認為台灣應該學習矽谷，不論從人才吸引、創新文化、創業生態、天使創投、法規制度等，有太多是台灣做得還不夠好，應該大力借鏡與學習矽谷之處。
（示意圖/取自pixabay）
但是，我也要說，學習別人的長處，目的是彌補自己的缺憾，最終則是為了建立本身獨特的競爭優勢。台灣可以學習別人很多優點，但不能忘記自己有什麼優勢與特色，要如何打造出具獨特風格的自己，要時刻不斷地提醒自己，這種自主性很重要，不能忘掉初衷，本末倒置，只有找到台灣在全球分工體系的最佳位置，才是關鍵與重點。
講到這裡，就要談談我認為台灣獨特的優勢與競爭力到底為何。前段時間我訪談許多國內軟體業者，也探討國內軟體業的發展機會，在經歷長時間的低迷後，台灣軟體業開始找到新的發展方向，有的往北亞如日本，有的南向至東協，都創造出不少的新商機與新市場。
最近《數位時代》雜誌也製作了一個專題，談台灣新創產業的關鍵十年，也選出十家最看好的創新企業。這些公司都展現超強的成長與競爭力，未來的成長無可限量。
但我還是要說，如果對比台灣在硬體與軟體產業的表現，硬體顯然還是台灣的競爭優勢。我不談太遙遠或不具體的角度，就談一個最近觀察到的現象。六月初，台灣證券交易所統計去年全體上市櫃企業員工薪資排行調查，上市公司中薪資最高的是IC設計業的瑞鼎公司，員工平均年薪近612萬元，前十名中有八家都是IC設計業及半導體公司。
對比另一個軟體創新業者的數字，國內很被看好的電商Saas公司91App，去年成功掛牌，是台灣少數軟體業的獨角獸。91App有五百多名員工，去年營收11億元，平均一位員工創造營收約二百餘萬元。
瑞鼎員工薪資高達六百萬元，代表每個人貢獻的營收一定要明顯高過薪資水準，否則公司不可能賺錢，去年瑞鼎每股稅後純益（EPS）是賺65元以上，也是歷來新高。至於91App每個員工貢獻營收二百多萬元，顯然平均薪資也要低於這個數字，否則91App不可能是獲利公司。
把這兩個數字做一下比較，讀者應該可以看出來，把台灣最強的硬體代表IC設計業，與台灣最好的創新軟體業者對比一下，就可以發現，台灣現階段軟硬體業者及員工創造出來的產值，確實有很大的一段差距。
（示意圖/取自pixabay）
這是當下台灣資通訊產業的現況，很現實、很殘酷，也很無奈，而如果要仔細探究為何會如此，我想其中最大的差異是，台灣硬體業者幾乎產品都是賣全世界，但台灣軟體廠商大多只能在區域市場如亞太地區銷售，有的甚至只能賣台灣這個小市場。當經濟規模無法放大十倍、百倍時，產值必然受限。
當然，這種對比會有一點危險，需要再多加說明。我的意思並非91App很差勁，事實上，91App的營收是抽取電商客戶營收的一個比例，實際創造的GMV要大很多，另外我也判斷91App未來幾年業績還會持續攀高，每位員工的營收貢獻度也會再增加。
同樣的，瑞鼎等IC設計業去年受惠疫情、景氣與缺貨等因素，業績及獲利都攀到史上新高，個人認為未來幾年要再創高峰並不容易，很可能一位員工平均拿六百萬元以上的薪資，短期間應該是不容易再超越的記錄。
我舉這個例子，是要用來對比說明，目前台灣在全球產業的優勢集中在硬體，台灣若想改變這個結構並不容易，要做很多很多的調整才能有一點點改變。其次，我覺得雖然軟體吃掉全世界，但如果台灣的硬體可以做那麼好，這是我們的比較優勢，實在不必看輕，當然更不要捨本逐末，而是要思考如何讓軟體協助硬體，並創造更大的價值。
若再仔細分析，IC設計業的產品，雖然最後呈現出來的是硬體IC為主，但軟體成份已經愈來愈高，不只做矽智財元件(IP)的公司，根本上就是不折不扣的軟體業者，很多做IC產品的設計公司，軟體工程師數量更已不低於硬體，因為現在所有產品都是軟硬整合，只能提供標準型硬體產品的公司，若無法與客戶的應用掛勾更深，或是沒有量身訂做的特別服務及價值，就很容易被標準產品的景氣循環劇烈波動所衝擊，反而不是很好的商業模式。
在談台灣與矽谷的關係時，除了前面強調要知道自己的比較優勢在哪裡之外，我還有第二個角度想說明。我覺得，台灣可以更有自信一點，不要被別人拉著跑，尤其是政治氣候變動下，忘記自己該做什麼事。
如果把台灣與矽谷的關係做個簡單描述，1980至2000年，台灣與矽谷互動緊密，但2000年後台商西進，之後的二十年，台灣科技業把重心放在中國大陸，幾乎大部分電子業老板，出差都是往大陸跑。
如今這個現象已有調整，不是只有台積電去美國設廠，還有一大堆產業鏈都跟著去，也不只半導體產業去，生產電動車的也去了，做低軌衛星、太空的也去了，還有元宇宙的、web3的，也都會往美國跑。台灣電子業老闆以後飛美國的機會絕對不會比飛大陸少，在講這段話的同時，台灣就有政府帶著一票二百餘人的企業訪問團，飛往美國參加「選擇美國（SelectUSA）投資高峰會」。
在台灣遠離矽谷並與大陸靠很近的那段時間裡，大陸互聯網興起，網路風風火火，許多人批評台灣網路產業落後，沒有中國的狼性，硬體業毛三到四，還數落台灣年輕人小確幸，把台灣批評到一無是處。馬雲來台演講，數落了一段台灣企業都是老人在管，結果一堆人就跟著起鬨，包括很多意見領袖都如此。如今阿里被打壓，馬雲也退休了，但台灣許多老先生還活躍於舞台上，而且交出來很不錯的成績。
台積電2019年受邀參加SelectUSA，結果隔一年就決定在美國蓋晶圓廠，但是，美國政府的補助還在未定之天，對比台積電在日本熊本投資的晶圓廠，最近日本政府的補貼下來了，總計4760 億日圓 (約新台幣 1059 億元) 的補助金，約占台積電總投資額 86 億美元的一半。
日本政府補助台積電的金額可以說是天價，連日本國內都有反對聲音，但是台積電日本廠就算生產成本很高，但這種大手筆補貼對降低成本應該大有幫助，台積電可以大力發展日本工廠。但美國呢?現在美國通膨議題嚴重，拜登政府一個頭兩個大，所有政策都放在升息及降低通膨，國會根本無暇理會半導體補貼法案，眼看著原來說的補貼可能沒有了，但台積電廠房早已如火如荼開工。美國講了一堆好話狠話把台積電騙過去，如今沒有補助，成本難以壓低，如果我是台積電董座劉德音，台積電美國廠當然是慢慢來就好，等著拜登政府拿誠意出來再說。
我要對比台灣產業界發生在美中G2兩大國之間的事，只是想說明，台灣要走自己的路有多難，很多時候大家難免會動搖，會堅持不了，但大部分的時候都是，只要我們回頭一看，就會發現原來自己的堅持並沒有錯，錯的只是跟著流行跑。
更直白地講，我的期待是，過去台灣一窩蜂中國熱，到今天大家講重新學習矽谷，都要想清楚是為什麼。今天想學習矽谷，是我們真的想學習，而不是因為地緣政治因素，也不是因為美國要求台灣合作，所以我們就要合作，不要在政治正確下做選擇，而是應該考量我們真的可以做，真的想做，才去做。
台灣人很勤奮很積極，看到好東西馬上就跟著學跟著做，但不免也會出現一些毛病，例如沒自信又愛跟風，很少靜下心來好好想想，我們擁有什麼，可以怎麼做，不要每次跟著流行跑，最後就是蛋撻現象，台灣電子業也出現過很多投資爛尾樓，不要再重覆這些錯誤
謝謝IC與KT，很認真地訪談了很多人，也探索了矽谷各種值得學習的地方，不管是創新的價值、制度的設計，還有不怕失敗的文化，以及對失敗的包容，台灣都該向矽谷看齊，如今，台灣科技確實應該與矽谷的創新再連結，攜手矽谷，甚至思考要如何超越矽谷，這是我在看台灣與矽谷之間，我們應該再多深思的地方。