「產品、通路、行銷、社群、數據與技術等五大面向，為深耕各地市場的重要關鍵！」沐伊孕哺執行長周靖棠，在《疫後新挑戰‧跨境新契機》跨境電商趨勢論壇表示。
2016年成立的沐伊孕哺，目標對象鎖定在媽媽懷孕開始到寶寶6歲的所有需求商品，而發展至今已經在東南亞及台灣擁有270間母嬰商品通路及門市，並上架超過20個大型電子商務平台。
擁有今日的傲人成績也是歷經磨難，周靖棠是土生土長的台灣人，在印尼不僅是語言、文化不熟悉，進入這個龐大的市場更是要面對關稅壁壘等防護政策。
以文化角度來看，周靖棠原本是用待人以和為貴的儒家思想在與印尼當地員工相處，不過很快地他就發現，對員工好，他們會覺得這是因為阿拉的關係；對員工嚴厲，他們會覺得這個老闆對他們真差，所以在與印尼員工、客戶相處時，也經歷了不短的磨合期。
而在關稅的部分，包括商品必須滿足當地規定的準制、怎麼做能把稅金及運費降到最便宜等，都讓周靖棠傷透腦筋。
所以為了要非常了解當地的消費者，沐伊孕哺面對各地市場時都會著重於五大面向：
1.產品：在開發新產品時，沐伊孕哺會進行多方面嘗試來得到消費者對於產品品質、價格等方面的想法及回饋，再透過內部團隊針對產品進行再造設計。
2.通路：沐伊孕哺經營當地市場不是只有在線上，還包括線下實體門市，因為對於母嬰產品來說，實際體驗是非常重要的。「大部分的媽媽其實70%是第一次當媽媽，他們很需要到現場感受，並同時了解產品的使用流程，這也是為什麼我們堅持要開體驗店，同時佈建線上線下市場。」周靖棠表示。
3.行銷：媽媽從懷孕、生產、小孩出生及成長等，各個階段的需求都有很大的不同，而沐伊孕哺都會根據母嬰不同階段的需求去做精準行銷，以及特定的推廣。
4.社群：社群是行銷的一大助力，除了沐伊孕哺透過社群來找到目標對象之外，也要找到對的KOL來為產品及品牌背書。
5.數據與技術：要想將上述四個面向串接起來，就必須要有科技技術來針對客戶的訂單、需求、產品銷售情況來做數據分析與了解，進而掌握產品的狀況，並對公司推進不同的策略。