台灣第三大晶圓代工廠力積電日前宣布與日本金融業者SBI控股合資JSMC公司，於日本本州宮城縣仙台投資28奈米以上製程晶圓廠。包括台積電、聯電、力積電等前三名晶圓代工廠如今都已全力投資日本，在地緣政治效應下，台日半導體聯盟合作形成互補、互利的模式將更加確立。
力積電此次合作對象是日本金融業者SBI控股及日本宮城縣政府，SBI控股在日本是具影響力的金融服務業者，早年並與軟銀董事長孫正義有密切關係。SBI控股總裁北尾吉孝最初服務於野村證券時，擔任孫正義軟銀股票上市負責人，後來被孫正義延攬至軟銀擔任常務董事，被視為孫正義打造軟銀帝國的功臣之一。
此外，北尾吉孝也曾在日本知名的富士電視台惡意併購案中，協助阻擋當時如日中天的網路新貴活力門創辦人崛江貴文，完成富士電視台的股權保衛戰，也讓他與其創辦的SBI控股享有一定知名度。
至於JSMC的首座晶圓廠預定廠址，已選定宮城縣第二北仙台中央工業園區，預計採用28、40及55奈米製程，這些製程已佔汽車半導體九成以上需求，初期規畫月產能1萬片，最終目標4萬片。產品除了車用晶片外，也要滿足未來 AI 邊緣運算的需求。
分析力積電的日本投資案，與前兩大廠台積電、聯電有相同也有差異之處。
相同的是，這三家晶圓代工廠的產品線，都以進攻車用市場為主，汽車是日本創造最大外銷出口的產業，為了確保未來車用晶片不再受斷鏈、缺貨及地緣政治衝突之苦，日本積極尋找台灣業者合作，將台灣三大晶圓代工業者全部收集完成，並邀請到日本落地設廠。
至於差異處則在三家公司合資或合作夥伴對象不同。台積電日本JASM廠合資對象是索尼及電裝，至於聯電日本子公司USJC則是與電裝結盟，其中電裝（Denso）更是兩者的共同交集。電裝是日本豐田汽車集團持股25%的車用電子供應商，因此台積電、聯電的日本投資案，車用半導體供應客戶應該是以豐田為主。
（取自力積電官網）
至於力積電的合資對象是金融服務業者SBI控股，而非像台積電、聯電來自產業界。但SBI控股的背景，也讓力積電的日本JSMC公司可以與豐田以外其他汽車集團展開廣泛合作，因為日本除了豐田以外，還有三菱、日產、馬自達、本田等汽車集團，這些集團也都需要建立穩健可靠的半導體零件來源，預料JSMC的存在，將有補足這個缺口的作用。
從地理位置來看，台灣三大晶圓代工廠已全部到日本報到，也讓日本半導體製造版圖可以說已遍地開花。目前台積電在九州建立生產基地，聯電廠房在本州的神奈川，加上同在本州設廠的力積電，另外日本與IBM合作2奈米工廠的Rapitus設在北海道，可以說目前日本全境除了四國之外，各地都已有半導體晶圓廠，而且台商彌補了日本最不足的晶圓製造部分，也讓日本在未來地緣政治的挑戰下，彷彿吃下一顆定心丸。
至於日本會找台灣企業合作，這也是我常講的，在chip4的美日韓台聯盟中，台日的合作最不具衝突，也是最互補互惠，加上人民感情交流最融洽，日本不會去找直接競爭的韓國業者合作，更不會跨界去和中國大陸合作，關鍵當然也是台灣產業以代工型態為主，除了筆電PC外，沒有汽車、手機或互聯網大廠這種終端產品及品牌，找台灣合作最沒有利益衝突，也是可以長期結盟的對象。
至於日本和美商IBM合作二奈米製程的Rapitus，一般認為挑戰難度極高，一方面是IBM研發能力雖然不錯，但將研發轉換成製造的實力不強，這個重擔全部落到Rapitus身上。我的日本好友野島剛先生也多次撰文主張，認為日本不應該砸大錢和IBM合作，日本只要好好和台積電等台灣廠商加強合作，就是提升日本半導體製造水準的最佳方法。
分析力積電董事長黃崇仁的事業版圖，過去一直與日本有緊密關係。黃崇仁的父親黃當時，早年就讀日本東京帝國大學醫科，至於黃崇仁念台大物理系，又赴美取得腦神經外科醫學博士，回台任教後轉從商，投資力捷後又大舉投資半導體，事業版圖都與日本有緊密連結。
例如，黃崇仁投資力晶半導體時，是取得日本三菱電機DRAM技術的授權，後來力晶又與日本爾必達集團合資設立瑞晶，合作對象是有「日本記憶體教父」之稱的坂本幸雄。另外，2008年日商瑞薩（Renesas）將設計部門分割成立瑞力公司（RSP），股東組成有瑞蕯、 日本夏普及力晶等三家廠商，產品以開發LCD驅動IC晶片為主。此外，力晶集團旗下矽智財（IP）廠力旺也與日商瑞薩有合作。
黃崇仁長期經營日商關係，日本人也重視長期合作的情誼，因此在2012年力晶財務狀況最慘的時候，當時力晶背負1200億元債務，公司淨值變成負數，股票被迫下櫃，而那時力晶與日本密切的合作關係，就拉了黃崇仁一把。
例如，當時瑞力爭取到全球智慧手機大廠蘋果的訂單，蘋果下了連續三年的iPhone驅動IC訂單，至於晶圓製造代工就由力晶生產，這讓對力晶財務很不放心的債權銀行團，來查帳時在資料上意外發現，「原來你們是幫蘋果做代工喔？」結果也讓力晶的貸款償還危機暫時解除。
此外，在力晶還款過程中，黃崇仁也把之前從旺宏買來的廠房賣給瑞晶，讓力晶度過一次次難關。後來力晶還清債務、轉變為力積電將重新上市的獨特經歷，也讓外界給了他「九命怪貓」的稱號。
當然，黃崇仁不只有日本朋友，他的事業集團還有兩個重要貴人，一個是金士頓創辦人孫大衛，另一位是台積電創辦人張忠謀。
一樣是在力晶財務困境時，力晶面臨晶圓廠被法拍的命運，但黃崇仁說動金士頓創辦人孫大衛，把其中一座12吋P3工廠設備押給金士頓，協助金士頓做代工，力晶因此取得50億元入帳，成為日後力晶起死回生的一大原因。
另外，在DRAM景氣谷底時，當時市場盛傳聯電董事長曹興誠打算吃下力晶，後來黃崇仁找張忠謀幫忙，張忠謀答應讓世界先進和力晶策略聯盟，力晶因此得以把8吋舊廠轉作晶圓代工，度過景氣寒冬。
此外，當過台北市電腦公會理事長的黃崇仁，也擔任過兩屆台灣半導體產業（TSIA）協會理事長，一般業界認為，台積電體系掌握TSIA，不希望有聯電勢力介入，黃崇仁與鈺創董事長盧超群，是唯二在TSIA擔任過理事長的產業界人士，另一位則是出身工研院的史欽泰。
力晶及鈺創都是台積電合作緊密的盟友，黃崇仁能夠成為TSIA理事長，後來甚至還擔任世界半導體協會（ＷＳＣ）理事長，據了解都與台積電張忠謀的支持有關。
對於張忠謀在力晶事業面臨危機時幫了大忙，黃崇仁也很感念，並透露後來力晶改名「力積電」，就是要向張忠謀的台積電致敬，另外台積電在苗栗銅鑼興建CoWoS先進封裝廠，則是力積電將其原本約5公頃用地讓出來給台積電使用，解決台積電因為AI晶片訂單產能不足的問題。
如今，黃崇仁的力積電又將在日本興建一座晶圓廠，力積電從台灣、大陸到日本，已確立集團半導體事業的綿密布局，而他屢敗屢戰的九命怪貓人生，人脈確實是最關鍵的因素，不論是過去的坂本幸雄、孫大衛到張忠謀，以及如今的北尾吉孝，黃崇仁對於人脈的耕耘，堪稱是台灣半導體產業中的第一把高手。