巴隆金融周刊（Barrons）日前評論指出，台積電投資美國400億美元，對台積電來說，「這只是一個起點，而非獲勝的終點。」這是一個很精準的評論角度，但我另外還有一個延伸的觀點，在此也與大家分享。
巴隆金融周刊會得出這個結論，主要有兩個角度。首先，400億美元是個大數字，卻不是萬靈丹，只占台積電整體資本支出的一部分。
根據摩根大通的預估，從2022~2024年，台積電三年的資本支出約為1,000億美元。至於台積電亞利桑納廠投資額400億美元，應該是計算從2022年至2026年的五年期間，因此，若以這兩個數字來對比，美國的投資額應該只占台積電總資本支出的二、三成左右。
第二個角度則是，台積電的亞利桑納州晶圓廠確實能提高美國的晶片產能，但也有限。在台積電美國廠上線後，生產技術仍將比台灣最先進晶圓廠技術落後一到兩代。
因此，屆時蘋果最新款iPhone的晶片將不會是美國製造，因為這些晶片需要以最先進的技術生產，因此亞利桑納州廠只可能支援較舊款的iPhone或iPad，最先進的晶片仍需要在台積電的台灣廠生產。
（取自台積電官網）
巴隆周刊的評論，與眾多討論台積電投資美國的觀點相當類似，應該也是目前市場上主要的看法。
不過，在大家熱烈討論時，我覺得還有一個重要角度被忽略了，那就是對台灣產業的轉型升級來說，台積電投資美國廠，正好就是一個很重要的起點。
台灣產業如今已發展到全新階段，必需告別過去以低成本為主要競爭要素的年代，並且往附加價值更高的方向努力。到歐美國家投資布局，正是這種產業升級過程中最重要的試鍊。
過去30年，台灣電子產業大舉西進，運用中國低廉的勞力及土地，創造出驚人的成長，在中國成為世界工廠的過程中，台商是最大的推升力量。大陸外銷出口創匯前十強中，經常性有六、七家是由台商佔據，其中包括鴻海富士康、廣達、和碩、仁寶、緯創等台灣電子五哥。
台商運用管理能力，加上中國低廉的成本，以及要多少人有多少人的人口紅利，鴻海可以運用上百萬名員工，為蘋果組裝幾億支的iPhone手機，台商的筆電生產線，也囊括全球八成市占，創造驚人的利潤及成長。
因此，過去台商到大陸投資，是以效率化管理，達到降低成本與創造獲利的目標。但在中國經歷多年成長後，人口紅利不再，加上美中貿易戰與科技戰，大陸製造優勢慢慢退去，如今只能將生產線再轉移到東南亞及印度等地。
逐水草而居，運用各地便宜的優勢做競爭，這是過去台商最熟悉的海外發展模式。但如今電子業已成長茁壯，卻造成台灣電子業一個嚴重缺陷，只能賺低毛利的加工錢，大部分企業在科技創新領域都不夠強，也較無能力賺技術領先及價值創造的錢。
因此，當台積電三年前宣布投資美國時，其實代表的是台灣電子業要展開另一個非常重要的里程碑，那就是當如灣西進的紅利時代即將結束時，企業必需開始朝歐美日等先進國家投資，這些國家沒有低廉的人工成本，都是比台灣要貴很多的地方，要靠降低成本來賺錢，已經行不通了。
與其他電子代工五哥相比，雖然台積電做的事業也叫晶圓「代工」，但台積電毛利率可以高達六成，遠超過電子五哥的個位數毛利率，台積電絕對可以算是台灣電子業中，最能創造高附加價值的半導體產業的龍頭代表。
（示意圖/取自pixabay）
外資法人也預估，台積電明年營收就有機會突破1000億美元，這是台灣電子業中第二家達到千億美元營收的公司，至於第一家則是鴻海，但台積電的毛利率遠比鴻海的6-7%高太多，因此創造的淨利也遠超過鴻海。
不過，儘管台積電是產業附加價值很高的企業，但從另一個角度來看，支撐台積電的發展盛世，一樣是靠台灣高性價比（CP值）的工程師。台積電以台灣優秀人才為基礎建立的全球競爭力，如今台灣電子業到處都缺人，人口紅利一樣面臨瓶頸，企業只有到海外布局，才能找到足夠多的人才。
因此，即使是像台積電這種台灣最頂尖的企業，一樣有海外擴張布局的需求，而且也有不得不去的壓力，即使到先進國家的挑戰很大，但仍是企業必需面對的試鍊。
去年張忠謀應邀在玉山科技協會演講，鈺創董事長盧超群請教他，過去張忠謀在德州儀器，向海外擴張，如今台積電去美國設廠，要從台灣到美國擴張，會衍伸出台灣人在美國環境下人的管理問題，台灣人要怎麼管理美國人？
當時張忠謀的回答是，過去他在德州儀器工作時，當時德儀的海外擴張是很自然的事，美國人在贏得二次大戰背景下，可說是美國人的世紀，從美國管理全世界是再自然不過的事。
但張忠謀也直言，如果台灣人去美國設廠，用當時美國海外擴張的管理方式來管理美國人，這是不可能的！他也進一步指出，「我很確定，台灣人在亞利桑那州，無法像英特爾一樣管理美國的運作。」
張忠謀提出來的問題，確實就是台積電要面對的課題，也是所有亞洲企業到美國投資設廠的挑戰。到美國設廠，當地的法規、安全、稅務、福利等規定與條件都很不同，台積電確實不可能把管理台灣的模式搬到美國，一定要拿出新的管理方式出來。
而且，英特爾畢竟是美國公司，已經累積很多在地經營的經驗和知識，台積電要把美國廠的營運績效提升，要做得比英特爾還要好，是高難度的挑戰。
台積電去美國投資，絕對很不容易，挑戰也很多，這些都會嚴格考驗經營團隊的管理能力，但如果連毛利率達6成的台積電，都無法做到海外投資及國際業務拓展，都無法解決這種跨國投資都會面臨的挑戰，那台灣還有什麼公司做得到？
張忠謀是大家推崇的企業家，我個人也相當尊敬他，他做過的很多預測後來也都如他所料，但我很希望這次他這個預測是錯的。
過去張忠謀赴美國投資的夢想，曾經變成一場惡夢，但我很期待台積電目前的經營團隊，有能力做好美國廠的管理，讓台灣產業能夠進一步立足於歐美日等先進國家，讓台灣企業可以真正做到跨國際的經營。
在台灣電子業要挑戰這個看似不可能任務的同時，我覺得台灣社會也應該想盡辦法做最佳的準備，並且支持這種向不可能挑戰的雄心壯志，政府也可以檢討，那些條件是對企業跨國經營有限制的，從基礎設施、財會稅務、到人才引進等，把不利因素去掉，放手讓企業去經營。
而且，在美國加強許多科研投資及基礎建設下，未來台灣電子業東進的例子只會愈來愈多。不只半導體要轉型升級，從電動車、伺服器、元宇宙到進軍太空商機等，台灣有很多產業，也都要投資美國，而伴隨著這些電子業的東進，鍋貼、茶飲、小火鍋等各種生活服務產業，也勢必跟著一起去。這是台灣飲食服務產業的另一種升級，絕對不要小看這個商機。
此外，不只是電子業及服務業，未來東進也將帶動台灣傳統產業的轉型升級機會，從廠務建設、工廠自動化、到電子產業的上下游化學、材料等，也將是許多傳統產業如鋼鐵、機械、石化、汽車、紡織等的新機會，這些產業同樣需要轉型，而且更渴求這種升級的機會。
從台積電美國廠的投資，我看到台灣需要有全面東進作戰的心態及準備，提醒大家不要再把焦點放在什麼「去台化」、「掏空」那些無聊的討論，趕快準備另一次台灣最重要的產業轉型升級才是重點吧！