近來看到宏碁創辦人施振榮捐出手中500張台積電持股的五年股息收入給陽明交大，又看到大同董事長盧明光各捐500張中美晶股票給大同及陽明交大兩所大學。其中，前者五年股息的總價值可能超過3000萬元，後者則是市值超過1.7億元的股票，兩位企業家創造了無私奉獻的這段佳話，也為台灣的產學共創與合作帶來值得期待的未來。
施振榮與盧明光兩位企業家，一直是我最尊敬的企業家典型。施振榮是國內電子業第一代創業家，成功帶領宏碁開枝散葉，並培養出眾多企業與人才，即使退休後仍然馬不停蹄、貢獻心力，如今把重心放在推動母校陽明交大成為偉大大學的目標上。
至於盧明光則是專業經理人的典範，從光寶集團到中美晶集團，他屢次被委以重任，也不斷交出成績單，透過精準規畫的國際併購創造綜效，讓企業躍上全球舞台，中美晶及環球晶更是他職涯最成功的顛鋒之作。
兩位備受敬重的台灣企業家，雖然職場生涯發展路徑不太相同，但他們卻都有兩個共同點，一是很早就物色接班人選，及早做好交棒準備，二是退而不休，善盡企業家的社會責任。
（取自Acer Taiwan臉書粉專）
例如，在宏碁的發展過程中，施振榮最重視的就是培養人才，並且願意授權與分權，集團旗下年輕經理人可以早早就被賦予重任，因此很快就跳出來接掌各子公司的重要職位。這種給人才舞台及表現機會的作法，讓企業可以順利傳承，施振榮自己也可以很早就「大權旁落」，急流勇退順利脫身，空出手來做更多的事。
至於盧明光掌中美晶及環球晶時，也很早就決定交棒給優秀專業經理人徐秀蘭，因為很早就規畫接班計畫，讓他可以迅速離開，並且臨危授命接下大同公司董事長一職。
「能捨才能得」，這是許多人朗朗上口的道理，但能夠做到的企業家其實很少，盧明光與施振榮正是極少數親身力行的領導人。有能力的企業家很多，但能及早安排接班計畫並且把事業交給年輕人，能夠擁有這種豁達心胸的人真的很少。
此外，施與盧倆人有另外一個共通點，就是即使退休後，仍然抱著傳教士般的奉獻精神，不計辛勞且樂於分享，除了回饋鄉里、社會及產業外，更捐出個人許多財富，積極投入產學共創及聯盟合作。
例如，施振榮退休後仍積極扮演志工角色，到處傳承自己多年累積的品牌與企業經營心得，更負責國藝會振興藝術文化的責任。近年來施振榮更接下陽明交大合校後「喜馬拉雅計畫」的共同召集人，要推動陽明交大成為偉大大學。
（取自大同公司臉書粉專）
至於盧明光接下大同公司董事長職務，過去大同公司經營績效不佳，公司派及市場派惡鬥多年，想要改變這家企業，絕對不是簡單的事，面對百年企業難解的沈痾，他願意再度跳進一個新火炕，把自己的職業生涯賭進去，相當不容易。
不過，我也想提出另一個觀察角度。我認為，國內像施振榮、盧明光這樣願意出錢出力的企業家還是不少，但關鍵問題在於，有能力提出前瞻性願景，且亟富野心與策略的大學並不多，當然很難引起企業家的興趣。這與創投業資金很多，但好的創業家及創業計畫書難找，讓創投家有錢也無用武之地。
因此，台灣的產學合作問題不在於沒有人或沒有錢，這些在台灣都不缺乏，但比較不夠的其實是好的計畫及好的執行團隊，因此無法吸引及說服企業家參與。當大學沒有具規模及野心的頂尖計畫，或是缺乏具願景、有執行力的團隊，這才是更嚴重的問題，也成為國內產學合作難以突破的關鍵。
以這個角度思考，大同公司是台灣少數能夠屹立百年的企業，未來若能在綠能、光電、電動巴士或重電等領域做出好成績，並取得國際領導地位，這將是極具重大意義的事情。如果大同公司能夠擦亮百年老店的金字招牌，大同大學當然也有機會發展出更強烈的特色，國內私立大學雖然在招生上討不到便宜，但擁有比公立大學更靈活彈性的辦學活力，尤其是大同大學與大同公司這種緊密的關係，是國內少見的特色組合，未來兩者相輔相成的機會很大。
另外，陽明交大很早就提出成為偉大大學的目標，由產業界及學術界合作推動的喜馬拉雅計畫，也是少數有能力挑戰世界級地位的想法，例如目前提出在半導體、人工智慧與物聯網、智慧醫療等三大領域的產學共創合作，都有機會領先世界。陽明交大把國內產學研能量都集合在一起，再加上有一群願意奉獻與投入的校友在推動，成功的機會相當大，這是許多企業家願意支持的重要因素。
回想過去常與一些企業家聊到，許多人都會找企業家募款，尤其國內的大學、學院或系所經常需要資金，但是很多邀約計畫做得不夠吸引人，想做的事情不太重要，募款計畫不扎實，錢沒有花在刀口上，更不要說很多學校行政流程繁複，主事者更迭又讓計畫改了又改，有些規畫甚至嚴重延誤或拖了五年、十年才定案，這些都讓捐款人難以忍受。因此每次碰到來募款的人，都嚇得拔腿就跑，找藉口躲地愈遠愈好。
大同大學是盧明光的母校，陽明交大是施振榮母校，企業家回饋母校的情況相當常見，但盧明光願意貢獻給陽明交大，不只是因為幾年前陽明交大頒給他名譽博士學位，更重要的是，陽明交大的發展願景可以說服他，而且中美晶及環球晶也有發展第三代半導體的計畫，當企業想要挑戰更困難的目標時，陽明交大有能力協助一起完成。
在寫這篇專欄時，自己剛好也和家人到東岸幾所大學如哈佛、耶魯及MIT參觀，走在這些美麗的校園內，不免也讓我思考，這些名校能夠如此壯大，企業家的捐獻絕對佔很大因素。
我常覺得，台灣企業如今已走向國際，許多經營能力出色的企業，已讓世界見證台灣產業的實力，但台灣還有很多環節沒有同步進展，有的甚至還相當落後，其中，大學就是一個明顯的缺口，還有很大的改進空間。
因此，或許可以這麼說，台灣已經有世界級的企業經營者，但是台灣卻缺乏站上世界舞台的大學，以及帶領大學走向更有野心、夢想更偉大的校長。如何讓企業家願意為學校的未來遠景買單，這恐怕是未來國內大學校長最優先的工作。