「七年之癢」後,蘋果造車成敗幾何?
全天候科技 於惠如 / 何渝婷編譯
2021-10-15 10:20

(示意圖/取自pixabay)

蘋果造車,開場即頂流,一舉一動都讓業界和媒體為之矚目。

最近,蘋果對車載軟體系統升級的消息甚是熱鬧。上週,有媒體報導,蘋果正在研發能訪問諸如空調系統、車速表、收音機和座椅等功能的技術。這是一項基於iPhone系統的項目,代號為「IronHeart」計劃,是對於CarPlay車載系統的進一步升級。

從媒體披露的資訊看,這項計劃仍處於早期階段。如果軟體真正升級,可能意味著不同的汽車具有不同級別的功能支持。但是若蘋果想要實現這一互聯功能,則需要與汽車廠商合作進行。無獨有偶,上月中旬,蘋果汽車最高負責人Doug Field跳槽到福特,其繼任者則是因WatchOS軟體的成功而備受讚譽的Kevin Lynch。

結合蘋果這一系列的動作,業內分析人士表示,如果「IronHeart」計劃屬實,則意味著蘋果向智慧型汽車底層控制系統下探,且相比難產的汽車硬體,軟體可以先為蘋果賺錢。

就目前看來,蘋果這一模式與華為「Inside」模式類似。

根據華為自身解釋,Huawei Inside是華為與車企共同定義、聯合開發智慧型汽車,搭載華為Full Stack智慧型汽車解決方案。如今,參與Huawei Inside模式的車企已經有三家,長安、北汽與廣汽。

不過,與華為再三申明「不造車」不同,蘋果最早進入汽車領域的野心是「自行研發電動汽車」。甚至市場傳言,蘋果公司首款電動汽車計劃於2024年量產上市。

如今看來,蘋果造車也不得不「曲線救國」。

1、CarPlay「進化論」

當下,用戶可以在CarPlay上聽歌、導航,但要瞭解車輛資訊,還需跳轉至原生車載系統。

與CarPlay只是車載娛樂系統,不接入車輛控制中心不同。IronHeart是通過系統、工具等接入汽車的控制中心,從而完成對車輛系統的控制。

根據相關爆料,IronHeart的主要功能包括車內外溫度和濕度數據;溫區、風機和除霜系統;調整環繞聲揚聲器、均衡器、高音揚聲器,重低音揚聲器及淡入淡出和平衡的設置;座椅設置;車速表、轉速表和燃油儀表組等。

過去,有蘋果用戶抱怨,他們需要在CarPlay和汽車內置系統之間來回跳轉,來管理關鍵控制,IronHeart或將緩解這種尷尬。

由此看來,IronHeart是對於CarPlay的進化,蘋果的車載系統也從傳統的娛樂系統升級為智慧型汽車控制系統。

CarPlay的原型最早要追溯到2013年。

其時,蘋果iOS in the car計劃曝光,為了使這一計劃順利進行,蘋果成立了一個以CarPlay為名的空殼公司CarPlay Enterprises,主要負責CarPlay的商標申請。

第二年,蘋果正式將iOS in the car更名為CarPlay車載系統。並在日內瓦國際汽車展上推出。在那次展會上,賓士展出了搭載CarPlay的新車型。

用戶只要將iPhone連接到啓用了CarPlay的汽車,就可以支持電話、音樂、地圖、資訊等第三方應用程式,並可通過Siri、汽車觸摸螢幕進行控制。這種便捷的交互感受讓CarPlay成為眾多汽車廠商的寵兒,緊隨賓士的腳步,法拉利、BMW、福特、通用、本田等廠商,也將CarPlay作為新車配置之一。

此後幾年,CarPlay雖有更新卻並不驚艷。

2018年,更新後的CarPlay可支持第三方導航,包括百度地圖、谷歌地圖、高德地圖等;2019年,更新後的CarPlay可在一個螢幕中顯示多個App,如地圖、音樂、日曆等,同時還在iOS13中進行了更多的兼容性和可用性的改進。

IronHeart有望代表蘋果,自2014年發表CarPlay以來史上最強有力的升級。

而將CarPlay升級到IronHeart的計劃,也印證了上述看法。

蓋世汽車研究院高級分析師王顯斌,此前在接受媒體採訪時表示,IronHeart可以進一步深化CarPlay的功能,幫助蘋果在軟體層面,從車載中控系統向底層操作系統下探,與汽車硬體和行駛數據聯通。

不過,作為中控系統,車載操作系統控制著汽車的整個數據中心,對於車企來說,扮演著至關重要的角色。

蘋果IronHeart計劃能否成功很大程度上取決於汽車廠商是否願意與之合作。

根據蘋果披露的數據,推出7年後,CarPlay取得的成績還算令人滿意。按照蘋果公布的數據,去年全球售出的新車中,超過80%支持CarPlay,至少有600款車型。其中包括賓士、BMW、Audi等知名汽車品牌的車型。

2、蘋果造車之變

蘋果造車計劃一直撲朔迷離。

自2014年「泰坦計劃」曝光後,市場每年都會有談及蘋果造車動向的爆料,但也僅停留在猜測階段,對於造車,蘋果幾乎從不官方回應任何資訊。

從媒體報導的的資訊來看,蘋果內部關於造車這件事是聚焦在整車製造還是軟體系統上,反覆修改了數次,且尚未發表任何確切產品。

據媒體報導,「泰坦計劃」曝光之初,蘋果集中發力硬體,致力於製造整車。

在「泰坦計劃」傳聞最盛的時候,麥肯錫對這個項目給出了驚人的估值預測,到2030年,蘋果泰坦項目價值大約能達到6.7兆美元。要知道,截至目前,蘋果的市值也只是2.3兆美元。

然而很快,蘋果造車項目就爆出負面消息。2016年,據外媒報導,蘋果由於內部衝突、領導力問題以及其他爭議,影響了汽車項目發展。甚至有傳聞表示,蘋果打算暫停汽車項目。

2017年,蘋果將發力的重點向自動駕駛轉移。一年後,這一資訊在庫克的公開採訪中得到確認。2018年11月,庫克在接受採訪時公開承認,蘋果正在開發自動駕駛汽車軟件系統的事實。

動盪還在繼續,2019年年初,有消息爆出蘋果從自動駕駛團隊中裁減了200多名員工,大部分員工都被分配到了其他項目組。同年6月,蘋果收購了自動駕駛新創公司Drive.ar,並且雇用了大量該公司的員工進入自動駕駛汽車項目。

蘋果造車項目「七年之癢」後遺症仍在繼續。今年,在短短7個月時間里,4位關鍵高管離職。

上個月,蘋果汽車最高負責人Doug Field跳槽到了福特,為本就充滿荊棘的蘋果造車之路再添堵。

比Doug Field離開蘋果汽車項目的高管,還有協助成立蘋果自動駕駛汽車團隊的感測器高級經理Benjamin Lyon、蘋果自動駕駛汽車安全與監管團隊負責人Jaime Waydo、蘋果汽車相關機器人技術團隊負責人Dave Scott。

有趣的是,Doug Field在最近的一次採訪對媒體表示,他很高興歸回到一家有長期經營經驗的汽車製造商。在他看來,創辦一家嶄新的造車公司,或是從零開始啓動一個全新的汽車項目,是一件很酷的事情。但是,這些新項目大多缺乏持久的資源和耐力。

在Doug Field官宣離職的兩天後,蘋果安排了新的接班人,WatchOS項目高管Kevin Lynch。這也是「泰坦計劃」最近的一次大調整。

翻看Kevin Lynch履歷可以發現,雖是蘋果的老兵,他卻是汽車產業的「門外漢」。

曾在Adobe公司工作多年,林奇於2013年加入蘋果,負責該公司的智慧型手錶和健康產品等相關工作。據悉,今年7月林奇已經開始參與汽車項目,協助開發軟體。

在正式接手最高負責人崗位後,林奇仍向蘋果營運長Jeff Williams彙報工作。而Doug Field此前是向人工智慧負責人John Giannandrea彙報工作。

外界對此猜想,蘋果汽車的項目重點已經發生改變,將更多地專注於研發自動駕駛汽車在道路上行駛所需的基礎軟體。

3、小米模式還是華為模式?

不造車的手機公司不是好科技公司。

如今,蘋果、華為、小米等均在智慧型汽車的賽道上會面了。

對此,有業內人士分析認為,智慧型手機市場紅利漸退,智慧型汽車市場發展迅猛,手機廠商看中了後者巨大的市場前景;加之手機廠商除了擁有供應鏈優勢,還在智慧化、操作系統等方面有一定的經驗基礎。

但對比蘋果、華為、小米等頭部手機廠商發現,它們在造車業務上的玩法也不盡相同。

此前多次強調不造車的華為,其佈局的邏輯是「賦能」汽車廠商,力爭做智慧汽車領域的核心技術集成。華為與更多車企的合作模式,是以tier1或tier2方式提供零部件和解決方案。

具體來看,Huawei Inside包括智慧汽車智慧化架構、智慧座艙、智慧駕駛、智慧聯網、智慧電動、智慧車雲和30多個智慧化部件,幾乎囊括了所有智慧電動汽車的核心技術。

與華為合作的車企,車身上將出現Hi Car標識認證。目前參與該合作模式的車企有三家,長安、北汽與廣汽,它們與華為的合作,均推出搭載華為全套方案的合作子品牌。

與蘋果、華為相比,在智慧汽車這條賽道上,小米姍姍來遲,但是野心不小。

與華為只「賦能」不同,為了造出小米汽車,雷軍決定再一次「All in」:「這是我人生最後一次重大創業項目,我願意押上人生全部的聲譽,全力以赴去做小米汽車!」

同時,雷軍表示,未來十年小米將投入100億美元造車,首期投資為100億元人民幣。

上個月初,小米汽車完成了工商註冊,落戶北京亦莊經濟技術開發區。如雷軍宣布造車那天一樣,他親自擔任小米汽車執行董事和經理。

對於缺乏基礎的小米而言,投資、收購相關產業鏈不失為一種快速且有效的捷徑。自今年6月以來,小米開啓「買買買」模式,自動駕駛成為其重點佈局對象。包括領投自動駕駛供應商縱目科技,入股雷射雷達企業禾賽科技。

8月25日,小米宣布以約合5.03億元人民幣的總交易額,收購自動駕駛技術公司深動科技,其成為小米全資附屬公司。

小米對媒體表示,在過去的幾個月裡,其汽車團隊調研訪談2000多次,拜訪並深度溝通交流了10多家業內同行和幾十家產業合作夥伴。截至目前,其已收到超過2萬份履歷,已組建起了約300人的團隊。

也許是起步不久,小米造車目前還未出現「跳票」消息。

畢竟對比看已「造車」8年的蘋果,更像是從「小米模式」轉化成了「華為模式」,曾集中發力整車製造,但硬體難產的局面下,其將重心轉向了基礎軟體。但這對於已經和產業諸多車企合作的蘋果來說,未嘗不是發揮自身優勢的一種「曲線救國」。

只是,在汽車領域,未能撐起外界的高期待。蘋果目前還沒有展現出與智慧終端類似的優越地位,而它要面對的對手已經越來越多,除了特斯拉和蔚小理等新勢力、轉型中的大型傳統車企賓士、BMW,還有同樣具有智慧優勢的互聯網和科技企業大軍,也在大舉入場。

比如,OPPO在車聯網相關領域已經佈局3000件+專利,並推動產業鏈及人才資源的進展;SONY更已完成VISION-S原型車的開發,並在歐洲開始公共道路測試。

伴隨著秋季發表會的召開,蘋果有望再一次霸榜各類智慧終端排名。但是在造車的賽道上,留給蘋果的時間已經不多。

本文為界面新聞授權刊登,原文標題為「「七年之癢」後,蘋果造車成敗幾何?